经历了五十九年风雨历程的龙煤七台河公司新建矿，矿老、井深、战线长、煤层薄等诸多困难因素逐步显现，为了进一步壮大企业和改革发展，他们以开展“学山东、赶安徽、创建平安七煤”活动为契机，以改革为己任，激发企业内生动力，焕发企业长久生命力。
　　新建矿改革煤质管控方式，采取抑高采低、科学搭配和缓采高灰煤层的方式，严格执行井下拣矸、地面筛选、煤岩分装分运等硬性规定。截至八月末，他们累计完成原煤灰分30.78%，比计划下降0.24%，实现煤质煤量创效1570608元，为公司提供了有效益的煤。
　　为了加强劳动用工管理，新建矿进一步优化井上下人数比例和采掘一线队伍配置，采取定岗定编、清理不合理用工等方式，实现了减人提效。截至七月末，全矿共清理不合格用工65人，吨煤人工成本降至221.1元。
　　改革工资分配制度是新建矿今年完成的一项重要改革工作，他们在全矿推行采掘小班安全质量结构工资分配制度改革，把采掘小班工资分为安全、质量、工程三大块，工程达不到标准的不给全额钱。截至七月末，全矿工伤人数同比下降10%；实行地面职工计时岗位量化考核管理办法，打破以往“来与不来一个样，干与不干一个样”的大锅饭分配方式，让职工认识到“钱是干工作挣来的，不是混日子等来的”，提高了工作效率。
　　新建矿改革采煤工作面回撤工艺，提高了工作面回撤效率。他们积极借鉴新强矿井下旱船运输的成功经验，矿机电厂根据井下巷道实际，改进旱船船体、立柱等，方便了井下设备在巷道中运输，大大提升了工作效率，40011采煤工作面在96号煤层回收过程中，成功使用旱船运输900棵支柱，结束了新建矿十八年井下大型会战回收的历史。
　　针对0.6米薄煤层，新建矿不断改进采煤工艺，矿机组科积极探索改造现有爬底板机组，成功地改革铲煤板、机组喷雾、滚筒等设备，使爬底板机组在同等类型机组中机身最薄、采高最低、外喷雾装置灭尘最好、液压元件性能好易更换和电机功率更大、机身强度更高，能割较硬的和带有薄层夹矸的煤层，提高了生产效率，降低了工人的劳动强度。
　　围绕安全高效队伍建设目标，新建矿全面加强采掘队伍建设，强化机组检修，细化工序衔接，掘进系统制定了奖励办法，即掘进段队月完成生产高限，奖励队长1万元，段队计件工资上浮10%，同时奖励工人每人100元大礼包。八月份，00203掘进队施工98号煤层左十一片机道巷7平方米半煤岩巷道，计划160米，实际完成了200.4米；00008掘进队施工三水平两吨翻笼全岩14.2平方米大断面巷道，计划70米，实际完成了101.1米，矿里对其进行了奖励。
　　为了做好瓦斯治理工作，新建矿教育干部职工牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，坚持“瓦斯不怕有就怕抽，瓦斯不怕多就怕风”的瓦斯治理方式，严格落实双“四位一体”防突、区域瓦斯治理、超前探放、卸压解危等防治措施，坚持对40011、40021采煤工作面和00301掘进工作面等瓦斯重点面进行跟班写实、重点监察。截至七月末，他们共抽采瓦斯1000万立方米，瓦斯抽采率保持在42%以上。
　　为了进一步推动质量标准化建设，新建矿改革质量标准化评比方式，全面推进质量标准化建设。井下各作业场所按照《新安全质量验收办法和考评细则》，采取以点带面的形式全面提升安全质量整体水平。八月份，40021采煤队、00007掘进队、00008掘进队相继召开全矿采掘工作面现场会，矿里分别给予5000元奖励。地面厂点按照花园化、办公文明化等“五化”建设要求，全面开展卫生大整治大检查活动，八月份对卫生质量不达标的二采区机电队、浴池更衣房等处分别给予500元罚款，促进地面单位“五化”建设，为干部职工营造良好的工作环境。（龙煤七台河公司 供稿）