龙煤七台河矿业公司向阳矿新班子成立后，以落实“岗位流程化作业”为重点，以培育“为了安全抓质量、为了生存抓质量”的理念为平台，构建了环环紧扣、环环推动的动态、常态达标的质量标准化管理机制，促进了矿井的安全生产。
向阳矿按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对矿井质量标准化目标进行层层分解，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制。为打造一支能干安全标准高的职工队伍，该矿从职工技能提升入手，强化职工岗位技能培训，通过思想灌输、理论学习、技能比武等活动，让职工知道为何要干标准活、如何去干标准活。每项工程开工时，技术员都要组织职工学习规程，带班人员都要到现场指导监督落实规程，检查人员对照规程验收检查，做到处处都按标准办，人人都干标准活，从而实现标准严格落实到现场、到生产过程中的静态达标。
为形成比学、赶、帮、超常态达标激励机制，该矿采取示范引领政策激励等措施，在井下建立“精品巷道”、“精品工作面”、“精品硐室”等，按照电缆悬挂一条线、管路敷设一条线、光面爆破一条线、照明线路一条线、临时水沟一条线、运输轨道一条线、采掘支护一条线的“七条线”管理规定施工；对井下风、水管路实行分色吊挂，编号管理；配齐井下各场所的工作管理牌板和照明系统；从材料堆放、牌板吊挂、隔爆水槽设置等都制定标准。同时，矿每月召开全矿综合型的最佳质量标准化现场会，对照先进找不足，查摆差距补短板，在十一井质量标准化现场会，矿组织班长以上干部对井区地面环境建设、井下质量标准化进行了参观学习，参观结束后，十一井井长高彦臣做了经验介绍，各井区班长以上干部进行表态发言，通过学习活动，促进了矿井质量标准化整体水平提高。（龙煤七台河公司 供稿）
