龙煤集团七台河分公司新富矿认真吸取河南省平禹煤电四矿煤与瓦斯突出事故教训，认真制定“百日安全生产活动”竞赛方案，从抓好职工思想教育，营造安全生产氛围入手，加大领导干部入井带班、安全教育培训、安全隐患排查力度，集中精力，抓好当前安全生产工作，确保实现年终决战目标。
    该矿围绕2010年最后100天的安全工作“量体裁衣”，精心规划“百日安全生产”活动竞赛方案，向全矿干部职工发出了“决战100天夺取安全生产攻坚全胜”的号召。他们对采煤、掘进、运输、机电、通风、抽放等系统，逐一制定“百日安全生产”活动竞赛规划，提出明确的活动目标、具体措施和责任人，并出台详细的奖惩办法，调动干部职工参与活动的积极性。同时，充分利用安全办公会、班前会、安全演讲等多种形式，教育引导干部职工充分认清当前安全生产的严峻形势、任务，进一步增强“懂安全、能安全、会安全”的意识。加强安全教育，在坚持好党政工团齐抓共管等有效方法的基础上，做好安全生产中的思想政治工作，推行安全人性化管理，针对职工在安全上的思想动态，采取与安全不放心人结对子等有针对性措施，超前做好工作，化解他们思想上存在的问题。加大领导干部入井带班力度，明确规定了各级干部下井天数、时间和下井带班的职责，把跟班带班的重点放到薄弱班次上，要求现场带班管理人员必须“做到三严”，即抓安全的态度严，规章制度的落实严，隐患责任的追究严，动态排查处理现场安全隐患、检查现场质量标准化、纠正不正规操作、严查劳动纪律。抓好安全培训，增强职工的安全操作技能和安全意识。严格落实安全责任，把安全监督检查的层次向细微处延伸，进行隐患排查和深入剖析检查，不放过一处疑点，保证安全监督检查质量。以“安全质量标准化达标竞赛”活动为切入点，大力加强安全质量标准化建设，严格执行标准，规范每道工序、每个细节的操作，在安全生产中做到时时达标、事事达标，加大考核奖惩力度，使达标竞赛活动成为干部职工的自觉行动，进一步提高现场的工作质量和水平，确保全年管理“零缺陷”，现场“零隐患”，安全“零事故”。