做为龙煤集团推广“三零”安全目标管理的试点单位，七台河分子公司东风矿近两年来不断结合实际，扎实开展“三零”安全目标管理工作，认真贯彻落实到每个区队、每个班组和每个职工，实现了安全生产超千天的骄人成绩。
东风矿党委经过反复研究，在原有的安全生产“三零”目标和安全管理“三零”目标的基础上，结合本矿实际，又增添了干部作风“三零”目标、党员责任区“三零”目标和职工日常行为“三零”目标的内容，使“三零”目标内容更加丰富和具体，形成了具有东风特色的“三零”目标管理文化。
为加强干部管理，东风矿确立了干部作风“三零”目标，即：工作责任零推诿、完成任务零延误、工作质量零缺陷，以此目标严格要求干部作风，提高干部管理能力；为发挥党员作用，确立了党员责任区“三零”目标，即：安全责任区零事故、稳定责任区零上访、培训责任区零盲点，使每个党员的责任范围扩展到安全、稳定和培训等方面，强化党员作用的发挥；为提升职工整体素质，确立了职工日常行为“三零”目标，即：日常工作零违纪、日常生活零违法、道德品质零劣迹，引导职工形成良好的工作、生活习惯，加强道德品质修养。
与此同时，东风矿党委下发了开展“三零”目标管理文化建设的方案文件，制定并下发了各项内容的考核评比表。各单位、各部门党政齐心协力、齐抓共建，动员职工广泛参与，有步骤地抓好落实。（龙煤集团七台河分子公司 供稿）
