开滦吕家坨矿坚持“以改革创新促进调转升级”的思想，结合上级要求，进一步解放思想，创新方法，强化人事、劳动、分配“三项制度”改革，实现岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发企业发展活力。
    一是强化人事制度改革。结合管技人员队伍现状，依据岗位需要和个人特点，抓好职业生涯设计，开辟管理和专业技术双向发展渠道，合理设计岗位等级和待遇，真正形成以岗定责、以能定岗、岗变薪变的岗位动态化管理机制，激发管技人员活力。研究探索科级及以下管技岗位聘用制、任期制、任期目标责任制等竞争性选拔方式，为管技人员能上能下提供依据，促进管技人员队伍不断优化。进一步完善任期绩效考核办法，建立科学、规范、细化、操作性强的考核体系和标准，提高考核工作的准确性和权威性，加大考核结果的使用力度，将考核结果作为班子成员调整、奖惩、任用的重要依据，把工作不在状态、在岗不尽责人员，调整出管理岗位，不断优化管技岗位人员配置。
    二是强化劳动用工制度改革。深入推进减人提效工作，以建立定员定额“标杆化”单位为着力点，通过深入推进“六工转移”、“三个流动”，全面开展“消灭无效岗位部位，整合低效岗位部位”活动，大力实施兼岗提效、压岗减人、并岗整合，优化人力资源结构，挖掘减人提效潜力。积极探索岗位货币化机制，进一步深化工程承包、项目承包、岗位承包、部位承包、区域承包和综合工时制、弹性工时制、差异化工资制等用工管理模式，盘活现有的人力资源，切实提高劳动用工效率。加强劳动用工管控，建立员工临时待岗机制，推行医疗期规范管理机制，并充分利用好离岗创业政策，严把进口、畅通出口，合理控制人员总量，打造精干高效队伍。进一步健全考勤管理制度，全面推行井上刷卡考勤，建立井上下全覆盖的考勤管理系统，并继续加大考勤管理和劳动用工动态稽查力度，不断提劳动用工管理水平。
    三是强化分配制度改革。坚持工资分配与经济效益挂钩，在强化工资总额控制基础上，以建立科学规范的分配机制为导向，坚持客观公正、操作便捷、奖惩结合，体现多劳多得、优绩优酬、向技术骨干倾斜的原则，进一步深化技能参与分配制度，实施首席工、优秀工、合格工、试用工、待岗工“五工”并存、动态转换机制，充分调动激发广大员工的工作积极性和创造性。进一步优化工资分配关系和薪酬结构，合理调整井上、井下辅助、井下一线之间，操作工与管技之间，现场班组长与操作工之间的工资分配差距。进一步强化网上监控和动态稽查，确保工资分配合理合规、公平公正。（开滦集团 供稿）