开滦集团瞄准安全目标，在安全教育、责任落实、现场管理、隐患排查上再加力，拧紧“安全阀”，坚决打赢安全生产攻坚战，推动新型领军企业建设。
一是安全教育再加力。机关部室正职及以上管理人员深入基层班前会，围绕安全工作部署、固化员工规范行为、落实安全生产标准等方面进行宣讲，凝聚全员抓安全的共识。探索实践以亲情感化、典型感召、渗透感染、帮扶带动、事故警示、自主提升、疏导减压、权益维护、激情调动为主要内容的“安全教育九法”，引导员工树牢安全统领观、培养安全价值观。
二是责任落实再加力。修订完善安全生产责任制，组织员工学习《河北省安全生产条例》、岗位安全生产责任制。狠抓班组长及以上管理人员责任落实，加强管理人员参加班前会、值班带班、走动巡查、现场盯岗等情况监督检查，对责任落实不到位的人员严肃追责。
三是现场管理再加力。修订完善管理人员带班作业规定，明确带班作业的时间、次数、工作重点和工作职责，完善检查督导机制，强化考核管理，促进管理人员加强现场安全管理，确保现场安全作业。要求有井下业务的管理人员下大力量查处“三违”和不规范行为，实施“三违”行为即时公布处罚、事后审核模式，狠抓现场安全管理，严肃追究问责。
四是隐患排查再加力。对照安全生产法律法规，围绕安全管理、安全生产标准化、机电运输管理等方面进行全面检查，制定措施，严格整改发现的问题，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。进一步加强隐患排查治理工作，采取查静态环境与查动态作业相结合的方式，将各类隐患消灭在萌芽状态。（开滦集团 供稿）
