为充分挖掘青年节支降耗的潜能，不断提高青年破题攻坚的能力，推进青年创新“成果库”、青年创新“交流群”、青年创新“公开课”的建设，引领青年在学习中创新，在创新中实践，在实践中建功，积极为企业扭亏脱困、转型升级、稳定发展做贡献，开滦集团团委全面加强青年创新创效活动过程管理。
　　一是深化五小成果征集、评定、公示、推广流程。在每季度组织征集创新成果，并鼓励青年以实物照片、模拟动画、演示视频等方式，更加直观地展示创新成果；分专业建立采掘、开拓、机电、地测、通防、洗选、煤化工以及其他类8个类别的青年“创新评审团”，以“青年创新成果青年评”的方式组织评定；对每季度初评出的优秀青年五小创新成果进行公示，在公示无异议后，再进行表彰；每季度表彰前，将优秀五小创新成果全部录入青年创新“成果库”，并进行表彰通报，实现表彰与推广同步进行。
　　二是规范重点项目立项、攻关、评定、推广流程。在每年一季度组织青年科技、管理重点创新项目立项，并对项目综合审核，确定年度重点科技、管理立项项目；对重点科技、管理创新立项项目，做好跟踪服务工作，重点在资料搜集、组织协调、成果整理等方面提供帮助、支持；每年底汇总整理青年科技、管理重点创新项目立项成果，组织相关专家评定年度优秀青年科技、管理创新成果；依托青年创新“成果库”、青年创新“交流群”、青年创新“公开课”等途径，对评出的优秀青年科技、管理创新成果进行展示、交流、推广。
　　三是建立综合创效定标、汇总、评比、公示流程。在每年初制定下发青年五小创新数额分配表和青年科技、管理创新立项数额分配表，按照单位、时限明确年度创新目标任务，实现指标分解、压力传导；在每年初和年末汇总立项情况、完成情况、评优情况，每季度汇总青年五小创新成果完成情况、评优情况、推广情况和修旧利废、清理回收等创效情况；每季度根据各单位青年创新创效活动开展情况，进行量化赋分；每季度进行综合排序，形成青年创新“擂台榜”，通过网络和“交流群”予以公示，并在每年底对青年优秀创新典型予以表彰。（开滦集团供稿）