开滦股份在实现首季开门红的基础上，坚持以必保实现上半年“双过半”导向各项经济活动，重点加大四个方面工作力度，进一步完善优化各项举措，努力保持公司经济稳健良性运营。
　　一是加大安全管控力度。切实组织好安全工作“回头看”，认真开展安全体检自查工作，不断加大安全管理的力度、深度和广度，全面提升安全保障能力。督导煤矿单位做好“五一”检修安全措施制定、委外安全协议签订等准备工作，加强煤化工单位检修工程安全管控，确保安全高效完成检修任务。把表格化对标检查作为强化和创新安全管理的重要内容，建立健全表格化的检查体系，提升安全管控水平。
　　二是加大生产运营管控力度。立足确保上半年“双过半”，全力抓好月度指标下达和生产组织等各项工作。组织范、吕两分公司积极克服主力工作面生产条件困难、收尾工程多等不利因素，保持稳产高产势头，千方百计提高商品煤量。组织各煤化工单位统筹抓好生产管理和检修作业，保持生产顺行和焦化产品产量稳定。进一步加强产品价格管控，采取有效措施，积极推涨焦炭价格，稳控和缓降化工产品价格，努力实现销售效益最大化。
　　三是加大环保治理力度。切实提高重视程度，把环保工作摆到与安全生产同等重要的位置，自上而下健全完善环保监管体系，加大环保投入，区分轻重缓急，大力推进煤场环境治理、焦炉烟气脱硫脱硝、挥发性有机物治理、机侧炉头除尘等环保重点工程，加快项目审批进度，力争早日启动实施，达到预期治理效果。超前制定应急处置和风险化解预案，积极应对和化解环保风险。
　　四是加大经济运行调控力度。积极抢抓市场机遇，重点从“量、本、利”三个方面,加大指标督导和运营管控力度，不断优化经营模式，持续巩固和提升盈利能力。密切关注货币资金存量变化，综合采取加强应收账款清收，通过定增资金置换子公司贷款，加大与地方银行合作力度等方式，确保货款及时回笼，优化资金结构，拓展融资渠道，降低资金成本，提高资金使用效益。灵活调整产品结构，积极组织高灰精煤生产销售，最大限度实现增量增收。（开滦集团供稿）