2010年，开滦集团通过整合创新物流产业发展平台，依托区位、市场、煤路港航和存量资产优势，完善以专业化物流为特色的综合服务型物流发展新模式，产业规模得到跨越式发展。全年收入预计达到450亿元以上，同比增长65%以上，占据集团总收入的半壁江山。
    一是煤炭专业物流规模进一步扩大。构建煤炭供应链管理、煤炭市场化交易、煤炭战略储备相结合的“三位一体”物流运作新模式，借助东北亚煤炭交易中心“钻石级交易商”优势，与泰德煤网等28家企业缔结国内首个煤炭供应链战略联盟。巩固并开拓销售渠道，改进配煤加工方式，建立直接采购销售与采购配煤加工分销两种方式相结合的销售体系。加大外购煤力度，进一步优化市场结构。煤炭专业物流收入预计达到238.5亿元。二是拓展物资配送、仓储加工和逆向物流战略合作领域。充分发挥开滦集团在品牌、市场、资源等多方面优势，加强行业联合，采取煤钢互保、煤机互保、销售代理、关联贸易、互为市场、契约化管理等多种方式，发展同上下游企业的战略合作伙伴关系，实现贸易品种多样化，全年收入达到138.3亿元。三是依托信息化建设助推铁路、港口、汽车运输服务物流快速发展。推进综合物流管理信息系统上线运行，搭建物流综合公共服务平台，与区域内钢铁、电力、水泥、焦化等大型骨干企业加强信息沟通和共享，实施战略合作。积极开发社会市场，铺设专用运输线路连通周边用户，积极协调各铁路站、段关系，千方百计降低运输费用，实现铁路运输业务的健康运转。港口储运业务通过提升服务水平，积极吸引外部资源，收入和利润大幅增长。物流车队围绕地销煤、港服业务，逐步整合社会汽运资源。运输服务物流收入预计全年达到3亿元。四是组建开滦（香港）国际贸易公司，扩大国际物流贸易规模。开辟直接从印尼、俄罗斯、美国等区域的煤炭进口业务，全年收入达到10.2亿元。五是汽车贸易物流实现新发展新突破。引进新品牌，开展进口车业务，积极拓展后汽车物流、中药材贸易以及第三方物流业务，实现多元化发展。营业收入达到56亿多元，同比翻一番。（开滦集团供稿）