为深入贯彻落实全国、全省人才工作会议精神，10月12日，开滦集团召开了人才人事工作创新推进大会。会议部署了开滦集团人力资源系统建设的指导意见，六个单位就人才人事工作创新做了典型发言，五个单位进行了书面经验交流。开滦集团副董事长、党委副书记裴华在讲话中系统阐述了开滦集团人才人事工作创新的思路。裴华指出，要实现人才、人事工作的创新，必须以科学发展观为指导，跳出单纯业务圈子，摆脱旧的思想束缚，高瞻远瞩，更加自觉地把人才、人事工作创新提高到一个新层次，以科学的理论和科学的思想方法推动工作创新。人才人事工作创新要重点把握五个方面的基本方向：
    一是大力推进管技人员和各类人才的选拔任用机制的创新。对人才的选拔，不单要看知识结构，更要看创新能力，要看把理论知识转化为先进生产力的实践能力。要按照“一基五线”的产业格局，建立多样化的选人用人新机制。在建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的机制方面，以及对不称职人员的引咎辞职、责令辞职、待岗学习等制度机制方面进行创新，建立完善动态的、配套的选人用人机制。二是大力推进各类人才的管理和服务机制的创新。必须树立“大人才”的观念，扩大人才管理范围，不论是管理对象，还是管理方法，都需要与时俱进、不断创新。要深入研究员工管理的关键点，既着眼于提高全员素质，也要注意把握重点群体。从实际需要看，基层员工中的重点群体就是班队长、技能操作人员。把这些群体列入人才管理的范畴，有利于生产经营目标的落实，有利于实现安全生产，也有利于带动其他员工的素质提升。人力资源系统一定要增强主动服务的意识，破除重管理、轻服务的传统观念，树立服务理念，洞察和掌握人才的心理变化和需求，搭建服务平台，拓宽服务渠道，延伸服务触角，提高服务水平，让各类人才感受到企业的关怀和温暖，最大限度地调动各类人才的积极性和创造性。三是大力推进各类人才的教育培训机制的创新。按照企业转型发展的需要，要进一步实现由注重煤矿主体专业人才向培养多专业、多层次人才转变，在煤炭生产、物流贸易、洗选加工、装备制造、财会金融、文化产业等重点领域，着眼培养出一大批优秀人才。科学制定人才培养中长期规划，把提升人才素质、增强创新能力、改善专业结构作为重点内容，拓宽教育培训渠道，进一步把“请进来”和“走出去”结合好，注重整合培训资源，创新培训模式，提高教育培养的实际效果。四是大力推进人才、人事工作的考核评价机制的创新。要增强考核评价的系统性、客观性，纠正“重个体、轻整体”或者“重整体、轻个体”的现象。对不同类型的人员要细化考核内容，对不同层次、不同岗位的人员要有不同的考核评价标准。对班子的素质结构、班子的整体功能，也要有综合性的考核评价。要把对各类人员思想作风、能力素质的考核与工作实绩的评价结合起来，把主观努力与客观条件结合起来，把当前表现与发展潜能结合起来，增强考核评价工作的科学性、真实性。要充分运用考核结果，严格兑现奖罚，纠正考核与奖罚脱节、考核与使用分离的现象，让想干事的有舞台，能干事的有机会，干成事的受表彰。五是大力推进人才、人事工作管理监督机制的创新。要大力推进人事工作管理监督方法与机制的创新，由组织监督向舆论监督、群众监督、司法监督、审计监督进行拓展，构建立体式、全方位的监督网络体系，做到人事工作开展到哪里，选人用人权力运用到哪里，监督网络就覆盖到哪里，把组织监督，群众监督、舆论监督纳入制度化、程序化的轨道。要规范各级领导人员的提名任免程序，规范选人用工招聘程序，落实广大党员、广大群众在人事工作中的知情权、参与权、监督权。（开滦集团供稿）