今年以来，开滦集团钱家营矿业公司坚持以班组战斗力提升推动安全管理水平提升，创新工作方法，激发生产一线活力，为确保安全稳定提供可靠保障。
一是深化“安全绩效为先型”班队长建设。明确“八严格、四必须、五带头”17项“安全绩效为先型”班队长安全职责。采取正反激励办法双轮驱动、双向发力。针对当前面临的安全形势和安全重点，对全公司班队长进行全覆盖式的教育培训。根据季度安全生产情况，对出现安全事故、组织生产不得力、落实措施不到位的相关班组进行重点分析评价，帮助班队长找到问题根源，提升班队长整体能力。
二是深化“三全”模式管理。积极推行全过程排查、全系统巡查、全部隐患销号的“三全”管理模式，由当班管理人员积极开展走动式安全排查，围绕隐患问题、工程质量、行为规范、现场环境等方面，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题，现场指导纠正，当班不能完成的，由下一班管理人员复查落实。合理精细划分各点班治理区域，实行周评周考核，每周组织对各点班标准化区域进行评比打分，并按照奖优罚劣原则，对各点班进行考核奖惩。
三是深化安全基础管理。开展“5+N”安全文化建设。通过典型带动、经验总结、模式提炼，持续培育以“辨述练答”为代表的安全文化建设模式。将安全确认、手指口述、班队长汇报、小班前会等工作进一步梳理规范，要求班队长参加各部位小班前会，做好隐患排查治理现场指导和事故案例分析等。坚持点班安排工作必须强调安全，必须强调标准化，两人以上作业必须明确负责人等工作要求，从而扎实筑牢安全基础。
