年初以来，开滦集团矿山运营公司坚持把安全工作摆在首要位置，锚定“三杜绝、一争创”目标，树牢安全发展理念，强化主体责任落实，抓实安全重点工作，做实风险源头管控，以高水平安全护航高质量发展，推动公司安全生产工作开创新局面。
压紧安全主体责任。落实好新安全生产法“三管三必须”工作要求，做到知责明责、担责尽责，健全责任体系，扣紧责任链条。创新落实安全责任载体抓手，实施现场检查+帮扶指导机制，切实发挥专业保安技术优势。突出各级安全第一责任者目标考核，逐步建立责任清单考核标准体系，严格严肃追责问责，不断强化领导责任、技术责任、现场管理和监管责任的落实，真正把红线底线严起来、把钢规铁纪立起来。
抓实三项重点工作。结合上级部署和自身实际，突出抓好员工素质提升、安全自主管理以及安全生产标准化创建三项重点工作，进一步夯实安全生产的基层基础，推动安全治理模式建设再上新台阶。重点深化员工素质提升，综合运用闯关答题、逢查必考、定期培训、考核交流、岗位描述竞赛等形式，推动员工在学、考、练、比当中提素质、强技能。持续做实安全自主管理，抓政策激励、抓试点突破、抓现场实践，确保用实招、出实效。系统组织标准化创建，推动东沟煤矿实现国家一级标准，精品工程通过率达到90%以上。
完善风险防控体系。发挥数字化调度指挥中心作用，将“双控”信息系统和托管矿井安全生产数据融合对接，整合形成具备实时数据筛查、超前分析预警、重大风险提示功能的“一张图”网络平台。落实做细安全风险分级管控和公司、专业、区科、班组“四级”隐患排查机制，始终掌握安全治理主动权。推动安全重点防控体系建设，动态梳理公司及各项目部的安全重点，每周对安全重点防控情况进行调度分析、形成闭环管理，确保底数清晰、管控到位。
