今年以来，为进一步发挥劳动竞赛激发员工工作热情、主力高效高产作用，开滦集团钱家营矿业公司积极推行劳动竞赛奖励申报制，构建基础竞赛低额度奖励、重点工程高额度奖励的竞赛管理模式。
一是竞赛内容上，紧密围绕高质量发展中的重要工程、重大项目、重点工作和特殊事项，坚持问题导向，着力破解生产上的难点、提效上的痛点、管理上的堵点、技术上的卡点，以“三重一特”引领竞赛走深走实。
二是组织方式上，综合运用常规赛、专项赛、阶段赛三种方式，打好竞赛组织组合拳，助力竞赛驶入快速路，使竞赛工作做的更加细致、更加全面。
三是竞赛激励上，推行“低起薪+重奖励”奖励方式，替代以往“普惠化+常态化”，对于正常完成日常工作的单位，只给予基本奖；对目标明确、主题突出、效果明显的项目或高质量完成急、难、险、重工程的单位，以特殊奖励方式，加大奖励力度，实现以“竞”促提升、以“赛”促改变的竞赛目标。
四是考核联动上，岗位、班组、区科、专业、公司五级联动，以小保大，层层推进，逐级落实，实现人人肩上有指标，相互之间有关联，确保竞赛活动扎实推进。同时，以赛工作态度、赛工程质量、赛现场管理、赛安全生产、赛节能降耗、赛生产指标等为主要内容，促进单位之间比着干，班组之间争着干，个人之间抢着干，营造了拼搏进取、争做贡献、勇于担当的浓厚氛围，竞赛工作实现了月份有重点、季度有主题、竞赛不断线、效益有提升的良性循环。
