今年以来，开滦集团西乌旗公司立足外埠实际，瞄准智能化矿井建设对技能人才素质能力提出的新要求，从挖掘优势潜能入手，聚焦一线岗位，强化人才培养，为企业高质量发展汇聚强大的人才动能。
　　一是坚持走人才自主培养之路，积极推进“培训进现场”。突出“按需施教、学用结合、注重实效”的培训理念，根据员工的技能需要和生产急需，制定了详细的实训培训计划，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，让员工在现场实践中掌握业务要领，突破自我，在各类比赛中勇创佳绩。在开滦集团公司第六届职工技能大赛中，公司有5名选手获得本工种前10名。在开滦集团公司青年技能竞赛活动中，公司有2名员工分别获得了采煤专业第2名、政工专业第8名。在工程公司组织的岗位描述大赛中，3名参赛选手2人获得第一名，1人获得第二名。
　　二是坚持整合内部优势资源，全面开展专业技能培训活动。邀请有经验、有专长的技术能手、专家型管理人员为授课讲师，成立了以高级技师、技师为带头人的培训小组，采取理论培训和现场教学双重模式，结合员工个人特长优势，组织各专业、职能部室和基层单位、班组逐级开展专项技能培训，加大培养复合型人才培养力度。今年以来，共计开展通防、机电、经营管理、地测、党建专题培训40场次，800余人次参加培训，有力提高全员素质。
　　三是坚持以“项目管理”，促进技能人才成长成才。建立重点课题攻关制度，强化“理论培训、实践训练、攻关解题”三结合，以革新安全生产工艺流程为重点，以创新工作室为载体，积极开展“名师带高徒”活动和创新项目攻关，通过“一对一”辅导，“手把手”教学，帮助徒弟在破题攻关中更深入地获得知识、技能和经验。不断提高学习交流、技术攻关、成果转化、人才培养工作水平。2023年共组建93对师徒对子，完成课题立项3项、技改创新项目23项，其中，75名徒弟进入专业技术岗位并能独立完成工作内容。