开滦集团范各庄矿业公司准确把握四季度安全形势，以深化现场实训为抓手，全面完善实训内容、改进实训方式、加强实训考核、压实实训责任，全面提升员工风险辨识和隐患排查能力，为四季度安全生产提供坚强保障。
　　一是完善现场实训内容。明确“七防”、手指口述、岗位操作标准三项实训重点，结合岗位和作业内容变化，加强现场实训变化管理，跟进组织检查验收，确保动态达标过关，推动实训向“风险管控、应急管理”转变。围绕单岗作业等特殊群体开展针对性实训，与此同时，将相关方队伍纳入实训范畴，实现了重点突出、全员覆盖。创新开展“岗位描述+现场实训”竞赛，通过岗位描述与现场实训两个竞赛环节推进，促进理论与实践有效融合。开展3521工作面倒装、3223工作面定期回撤支架等重点工程专项实训，围绕单轨吊等先进装备工艺使用维护组织实训比武，有效提升了安全保障。
　　二是改进现场实训方式。开展预防式讲解，利用现场小班前会，由班长讲解本班工作环境、设备、工艺、工序及“变化”管理方面内容，有针对性进行提问，确保入心入脑。开展操作过程分步讲解，采取“干中教”方式，由教练员边操作边讲解，加深员工对知识的掌握理解。开展操作纠偏讲解，针对多人操作岗位，由员工轮值担任实训教练员，相互进行现场操作纠偏，实现共同进步。开展模拟推演讲解，针对纠偏难度较大和危险系数较高的工种岗位，建立模拟演练平台，进行模拟实操培训演练，在确保安全同时，提高员工操作技能水平。
　　三是加强现场实训考核。在实现291名重点人员现场实训达标基础上，深化开展全员过关式现场实训考核验收，持续提升员工安全技能水平。建立完善区科考核评价体系，将现场实训纳入日常班组和岗位考核，加大现场抽查频次，选树宣传正反两方面典型，促进实训效果提升。转变考核方式，采取操作与口述相结合、日常考核与月度评价相结合的方式，提高考核评价工作的科学性客观性，确保工作实效。以班组长、岗位员工、变化管理为重点，每月征集基层单位现场实训视频，定期评选优秀现场实训视频，视情况进行奖励和推广，持续提高工作积极性主动性。利用支部书记上站会组织11场次现场检验会议，加强工作督导，推进实训持续走深走实。
　　四是压实现场实训责任。充分发挥职能部室指导、服务责任，坚持周调度、月总结，定期组织现场推进会，结合安全生产实际，及时调整方向重点，总结推广先进经验，促进整体工作水平提升。督导基层区科持续完善区科现场实训工作方案、考核奖励政策以及管理规定，压紧压实区科管理主体责任。将现场实训效果纳入班组长“三无一训”竞赛考核，引导班组长组织好每个岗位、每名员工针对性实训工作，落实组织责任。抓实员工第一责任人责任，引导员工站在“对自己安全负责”的角度，积极参加现场实训，主动接受考核验收，切实提高自身风险辨识能力。