今年以来，开滦集团矿业工程公司牢固树立“过紧日子”的经营理念，千方百计补短板、强弱项，降成本、增效益，经营成果不断夯实，经营质量稳步提升，为实现健康可持续发展提供有力支撑。
　　一是坚持预算引领。制定下发《加强成本管控实施方案》和《深化效益年活动方案》，将各单位、各项目费用指标划分为固定费用、半固定费用和变动费用3大类12项具体内容，分门别类制定降本目标，强化预算刚性落实。定期召开经营财务工作会议，深查细找成本增减变化主客观原因，抓措施、抓督导、抓兑现，有力确保了成本管控目标兑现。
　　二是强化重点管控。紧紧扭住变动费用、半固定费用支出重点发力，每月下达成本控制指标，逐项分解落实可控费用管控措施。重点对西一矿实行单项预算指标考核，将劳务费、材料费、电费、修理费等关键指标提级到二级公司考核，通过全过程穿透式管控，项目步入良性发展轨道。实施全面风险管理，利用综合信息化管理平台合同管理系统和全流程资金审批系统，全面防控合同和资金风险；落实项目资料收集和签证结算等基础工作，严格各类联合体管理，有效降低了法律诉讼和分包风险。
　　三是修旧盘活资产。加大修旧利废考核奖励力度，全面开展回收清理活动。将各单位闲置旧开关、溜子、皮带等80余台套设备进行修理，并复用到西一矿项目，降低成本支出115万元；通过修旧梯子道、H架、纵梁等物资，比新投物资减少成本支出23万元。强化废旧物资处置，累计让售废旧黑色金属751.3吨，实现收入150万元。
　　四是深化技术创效。围绕关键问题，加大创新力度，先先后与中国矿业大学，中煤重庆、北京研究院，西安科技大学，太原理工大学等科研院校深入合作，研究破解了多项制约煤矿安全高效生产的技术难题。重点与矿大武强院士团队合作成立注浆技术大师工作室，注浆技术在曹家滩治水项目中得到有效应用，取得较好经济效益和社会效益。联合华北理工大学开展西一矿“极软弱地层巷道的合理掘进与支护技术的研究”，攻克了直接顶层、夹矸层、出水孔难锚等难题，为安全生产、稳产达产提供了技术保障。“巷道压顶光面爆破方法”发明专利在马城铁矿和田兴铁矿开拓工程中得到成功应用，有效提高了施工效率，降低了施工成本。