今年以来，开滦集团西乌旗公司强化员工成长成才机制建设，不断完善人才培养平台，持续激发人才队伍管理活力，为“打造锡盟地区高标准智能化样板矿井”提供了坚实人才保障。
一是加强制度机制建设。落实基层正职上站制度，累计组织上站及业务学习培训10场次，提升了基层单位党政正职管理能力和水平。修订完善班组长管理办法，组织开展专项班组长培训班，提升了班组长队伍整体管理水平。建立并落实师带徒工作管理办法，搭建了青年员工、新员工的成长成才平台。健全完善员工素质提升奖励办法，2023年以来，在职称评定、技能鉴定、技术比武等方面奖励金额达2.8万元。
二是积极搭建员工成长平台。坚持以赛代练，积极组织员工参与多工种技术比武练兵活动。5人获得集团公司职工技术大赛前10名，2名青年管技人员获得集团公司青年技能竞赛活动采煤专业、政工专业第2名、第8名。积极推进技能大师工作室建设，王超技能大师工作室通过集团公司第五批技能大师工作室评审，实现了零的突破。搭建员工外出学习平台，突出悬移支架、快速掘进、智能化矿山建设等重点，先后组织员工到兄弟单位、地方先进矿井考察学习8次，进一步提高了员工技术管理水平。
三是常态化开展日常培训工作。按照“按需培训、注重实操”原则，选择生产急需或技术力量薄弱的工种，开设专项技术培训课堂，今年以来共计开展通防、机电、经营管理、地测、党建专题培训40场次，800余人次参加培训，提高了员工专业素养和管理水平。建设地面实操培训基地，组织基层单位开展岗位技能专项培训，提高了员工现场实际操作能力。加大岗位描述工作推进力度，促进了员工安全行为养成。3名员工在工程公司组织的岗位描述大赛中获得了两个第一名、1个第二名的好成绩。
