今年以来，平煤神马集团把实现首季开门红作为最重要的政治任务，全力以赴争时间、抢进度，采取多项措施牢牢把握好工作主动权。一季度，实现营业收入418亿元，同比增长69%；实现利润3.65亿元，同比增长1.18倍。完成工业总产值205亿元，同比增长12 %。主要指标创2011年以来最好水平，高质量实现了首季开门红。

　　一、筑牢安全环保前提，防范化解重大风险

　　一是坚持目标、问题、效果三个导向，确立“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”新时期安全工作思路，大力改革安全考核制度，构建科学有效安全管理体系。二是深刻汲取江苏响水天嘉宜化工“3•21”爆炸事故教训，深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理、王国生书记、陈润儿省长近日对安全生产工作的指示批示精神，做到“三戒三不三要”，即：力戒形式主义，不搞花拳绣腿，要真抓实干抓落实；力戒官僚主义，不搞浮夸虚假，要深入基层抓现场；力戒骄傲自满，不讲成绩重实效，要心存敬畏守底线。三是组织专家对危化企业进行安全会诊检查，全面提升危险化学品管理水平。进一步转变干部作风,强化值班带班管理，完善应急管理标准、组织、责任、预案、服务五个体系，加强应急演练，提高基础、救援、协同、保障四种能力，有力有序有效应对各类事故灾害。四是落实习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的讲话精神，全面排查梳理安全、资金、环保、改革、稳定等方面的重大风险，坚决守住不发生重大风险的底线。

　　二、坚持以质量效益为中心，全面加强企业管理水平

　　一是优化生产组织。加强生产调度管理，优化劳动组织，确保生产系统安全稳定长周期满负荷运行。二是强化市场营销。超前研判市场，深耕细分市场，提品质、创品牌，切实降低产品库存，稳步提高回款质量。三是加强经营管控。落实中央提出的精打细算过紧日子思想，全面加强预算管理，严控非生产经营性支出。四是加大协同协作力度。建立月度经济运行诊断分析会议制度，强化工作协作，加强沟通，确保政令畅通。五是强化经营考核。坚持以质量效益为中心，充分发挥考核“指挥棒”作用，下发绩效考核实施细则和首季开门红特殊考核措施，签订经营责任合同书，实现考核过程结果公开，考核结果与领导薪酬、单位工资指标、资金预算挂钩。

　　三、稳步推进重点改革举措落地，全力推动高质量转型发展

　　一是推进全面从严治党向纵深发展。成立了落实全面从严治党主体责任办公室，与巡察办、督查办形成“三办”联动机制，出台了《推动党的建设高质量发展考核细则》，不断加强和完善党的领导，充分发挥党委核心作用，确保集团始终保持正确的政治方向和发展方向。二是持续推动结构调整。在巩固、提升、放大近年来转型成果的基础上，按照上级新要求和形势新变化，与平顶山市资源型城市转型相结合，提出了“做强主业、搞活辅业、协同发展、迈上高端”产业发展新思路，编制并实施《转型发展三年行动计划》。三是坚定不移深化改革创新。紧紧围绕我省国企改革三年攻坚总目标，陆续研究出台近30项改革举措，大力推进压缩管理层级、改革绩效考核、完善创新体制机制等工作。特别在混合所有制改革上，更加强调规范下属混合所有制企业运营管理，制定了相关制度文件，从14个方面对混合所有制企业进行全面规范。四是推动重点项目开工建设。把项目建设作为实现首季开门红的重要支撑，开工建设梁北二井、40万吨聚碳酸酯等重点项目，积极推进河南平煤国能锂电公司二期项目建设等重大支撑项目。

（中国平煤神马集团　供稿）