一季度，山西焦煤部分单位细化任务指标分解，深入挖掘内部潜力，抢抓市场机遇，着力推进改革创新，.实现了首季开门红。

　　截至3月25日早8点，汾西矿业发电厂一季度累计发电16571万千瓦时，顺利实现首季开门红。截至3月26日，汾西矿业洗煤厂洗选精煤5.74万吨，配售精煤103.4万吨，精煤总销量108.9万吨，顺利实现首季“开门红”。 截至3月27日，霍州煤电吕临能化运销公司累计销售煤炭88.3万吨,其中铁路销售运量66.6万吨,公路21.69万吨，精煤销量 68.96万吨，提前5天完成一季度销售任务，实现首季开门红。截至3月28日，西山煤电生产原煤1053万吨,完成计划的107.7%;生产精煤472.5万吨,完成计划的103%;掘进总进尺完成66330米,完成计划的100%;发电52.9亿度,完成计划的100%;焦炭产量125.6万吨,完成计划的101%，实现首季开门红。
   
　　一季度，西山煤电克服29个综采工作面过构造、春节放假、受重污染天气影响导致选煤厂环保限产等困难，各单位巩固“三基”建设工作，认真落实安全一号文件精神，加强设备检修维护工作，深化隐患排查治理，抓好队组过构造，科学组织协调，保持产销平衡，抓好采掘衔接，主要生产指标全面完成。
   
　　今年以来，，汾西矿业洗煤厂针对入洗原料煤结构变化，超前预判，精准施策，狠抓生产过程控制，最大限度地提高精煤产率，实现了洗选生产精洗细洗；积极争取铁路运力，对标先进，做足精配细配文章，2月份日均发运精煤1.45万吨，创建厂以来单月日均精煤外运历史记录。一季度，汾西矿业发电厂提高安全责任意识，强化安全环保理念，加大调度运行管理，积极与省电力公司调度沟通协调，为一季度开足马力多发电量奠定了良好基础。该厂还增加了两节期间生产全勤保勤奖励，狠抓“三基”建设工作，为顺利实现首季开门红创造了条件。

　　今年以来，霍州煤电吕临能化运销公司统一思想、精心组织，抢抓市场上行机遇，通过强化协同营销、深化用户合作、加强市场走访等措施，实现了以销促产、增销降库；通过建立与用户沟通协调的长效机制，初步完成精煤和原煤销售同步、公路和铁路销售同步、生产煤和贸易煤销售同步的“三个同步”走的战略部署；持续创新营销模式，采取技术营销、感情营销、策略营销等多种市场营销方式，建立了具有临北特色的销售运行模式，以此拉动客户群，提升销售效率。此外，该公司加强与当地煤炭企业合作，统筹均衡公铁运输比例，提高用户集中度和支撑度，圆满完成了一季度销售任务。（黄龙梅）

（山西焦煤集团　供稿）