为顺应我国经济高质量发展的内在要求，根据省委、省政府部署，平煤神马集团坚持新发展理念，以稳中求进为工作总基调，紧紧扭住结构调整这条主线，全面启动了《转型发展三年行动计划（2019—2021年）》。转型发展三年行动计划紧紧围绕“做强主业，搞活辅业，迈进高端，协同发展”的工作思路，描绘了未来三年的发展蓝图：

　　——企业综合实力大幅提升。营业收入、资产总额双双突破2000亿元，年利润总额100亿元以上，挺进世界500强。

　　——主业集中度进一步提高。煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业资产总额、营业收入占集团公司的比重均达到75％以上，实体经济营业收入占集团公司的比重达到70％以上。

　　——建成国内最具竞争力的焦煤生产和配煤基地，全国最大的焦炭生产基地之一；建成具有国际竞争力的尼龙新材料产业基地；建成国内一流最具发展活力的新能源新材料产业基地。

　　——2019—2021年，规划建设项目101项，规划期间投资约370亿元，其中煤焦产业规划建设项目27项，尼龙化工产业规划建设项目38项，新能源新材料产业规划建设项目8项，环保节能产业规划建设项目14项，机械装备产业规划建设项目4项，其他产业规划建设项目10项。

　　转型发展三年行动计划共确定了八项重点任务：一是坚持煤焦一体化发展，重塑煤焦产业核心竞争力。通过优化煤种结构、配强智能装备等手段，加快提升产业集中度和智能化、经济效益水平，集中力量打造安全高效矿井，着力打造全国一流炼焦煤生产基地。二是对标全球行业一流，推动尼龙化工产业提档升级。落实河南省尼龙新材料产业发展行动方案，依托集团煤焦化工基础和氢气、粗苯等原料优势，实现煤化工、尼龙化工、 盐化工“三位一体”协同发展，按照规模最大、技术最高、辐射最广、产业链最完整的目标，加快推动千亿级“中国尼龙城”建设。三是坚持科技领先，提升新能源新材料产业支撑力。立足技术和市场最前沿，瞄准国内领先、行业一流的发展定位，推动新能源新材料产业调整转型再提速，抢占未来发展制高点。四是强实力精管理，加快建工建材产业转型步伐。充分利用建工集团“双特四甲”资质优势，积极向PPP、EPC、项目管理等方面转型，跟进城镇化进程，积极介入基础设施、地下综合管廊、海绵城市等新领域，结合自身发展的需要，通过联合、混合所有制等形式，加快建成具有核心竞争力的技术、资金、装备、管理密集的综合型投资建设集团。五是深化合资合作，实现机械装备产业结构升级。以煤机智能化成套装备制修为核心，大力发展“智慧矿山” “智能工厂”“设备再制造”等项目，着力推进煤矿集中控制系统、自动化控制设备的开发生产工作，打造一流的煤机装备一条龙服务品牌。六是壮大金融资本产业，实现实业与资本“双轮驱动”。以推动金融创新、扩大融资规模和优化融资结构为抓手，以整合集团各类投融资平台为手段，建立健全层级化、多样化、全覆盖的金融产业布局。七是加强环境保护，发展循环经济，实现企业“绿色”健康发展。加快矸石山综合治理、化工企业挥发性有机物深度治理、焦化废气提标改造等工程，大力推进工业废水治理复用，努力做到废水废气近零排放。关停环保不达标企业，搬迁改造城区重污染企业。全面实施节能降耗工程，积极推进清洁生产先进技术和工艺的改造。坚持专业化管理、资本化运作、资源化发展，合理整合内部资源，培育壮大环保节能产业，努力打造绿色核心产业。八是其他任务。在企业效益增长的基础上，持续改善职工生活，提高职工收入，未来三年在岗职工人均收入合理稳步增长。利用互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、移动互联等技术手段，打造集团综合电商平台、智能矿山及安全生产信息共享平台、智慧党建平台，推进集团网络好人馆、展览馆、盐业馆建设，努力提高集团信息化水平，以信息化推动集团高质量发展。

（中国平煤神马集团　供稿）