开滦集团唐山矿以保证原煤供应充足为目标，紧密结合自身实际，统筹规划，周密部署,从多个层面综合发力，全力确保原煤生产高起步、稳起步，为实现首季开门红，完成全年任务目标提供有力保障。

　　一是加强生产组织。针对T2294南矿压防治，0253、0292大倾角作业等重点，严格落实大倾角生产防护措施，加强工作面顶板管理，狠抓外围系统治理，确保原煤产能总体稳定。努力克服巷道压力大、煤体松散、地质条件复杂等不利因素，强化超前探测和工程初始质量，稳步推进Y394、0291、F5010等区域的掘进进尺，保证正常生产衔接。加强巷道治理，认真组织7243、9173大巷治理，4070丙、Y480横管套修等工作，为原煤生产创造有利条件。

　　二是注重设备管理。严格采掘设备、机电系统的管理制度落实，明确责任划分，认真执行日检、周检和包机工作机制，确保设备安全高效运转。以“视设备为人”理念为引领，超前做好液压系统、采掘设备等方面的日常检修维护，避免带病运转、超寿命运转等情况发生，保证设备的合理使用。全面做好设备设施的备品备件供应，提高机电设备突发故障处置效率，切实保证有效生产时间。

　　三是严格煤质管控。狠抓源头控制，针对T2294南工作面压力较大、0253工作面复合顶板遇变化，易造成矸石量大的实际，通过注马丽散、易抽冒地点铺双网、及时移架、控制后放等措施，超前进行煤质防控，保证原煤质量。强化全过程监管，对工作面回采、清卧套修、运煤系统等过程环节进行严格监督管理，实施大块矸石井下分选及分矸分运，切实做到矸石少上井、不上井，实现煤质的有效管控。

　　四是狠抓安全管理。加强安全思想教育，重点针对春节前后安全管理特点，深入开展“人在岗、心在岗，人回矿、心到岗”主题安全教育、“四反四强”等活动，全力消除员工负面思想倾向，筑牢安全思想防线。加强“两个行为”管控，围绕安全确认、重点环节操作等方面，加大检查与追究考核力度，营造高压的安全态势。加强重点工程管理，针对0253过变化、0292瓦斯治理等方面，狠抓动态巡查，强化规程措施现场对号落实，确保安全施工。

（开滦集团　供稿）