开滦集团范各庄矿将安全自主管理体系建设作为推动安全生产长治久安的治本之方，突出“六强化，六推进”，深入开展“安全自主管理深化年”活动，着力把安全自主管理工作主动抓实、抓深、抓细、抓出成效，为平安范矿建设开启新航程打下坚实基础。

　　一是强化理念引领，推进思想认识主动提升。全面系统总结提炼区科、班组、员工、岗位、工种、操作等方面自主管理理念，健全完善理念体系，为全员更好地践行理念、指导实践提供保证。聚焦深化认识，深入、系统、全面地加强安全理念教育灌输，实现安全理念教育全员覆盖。通过日常培训、走动巡查、班中“三问”等方式，检验员工对安全理念的掌握程度，有针对性地加强教育培训，促使员工熟知标准，有效落实规定动作。

　　二是强化专业自保，推进主体责任主动落实。明确各业务主管部门安全自主管理主体责任，推动安全自主管理的目标任务、措施要求纳入年度、半年和日常工作部署，推动工作落实。加强组织领导，强化对日常安全管理工作中存在的问题、漏洞和差距进行剖析查摆，强化改进提升，促进管理绩效全面提升。强化过程管控，充分利用安全健康环境委员会等载体，通报安全自主管理工作情况，促进工作落实。

　　三是强化模式执行，推进安全成果主动巩固。抓好学习培训，在员工中全面推广已经形成的自管型区科、自控型班组、自律型员工管理模式，教育引导员工增强自主意识、安全意识和责任意识，自觉养成固化良好行为习惯。抓好过程管理，找准薄弱环节，明确改进重点，深化运行、实施、保障机制建设，形成系统化、规范化的实施流程，推动主体责任落实落地。抓好动态验收，通过深入现场评估验收，推动模式载体成熟成型。

　　四是强化拓展延伸，推进工作绩效主动提升。坚决贯彻科学生产理念，正确处理安全与生产的关系，找准实现安全生产的平衡点，实现由生产过程中抓安全向安全有保障的前提下抓生产的转变。持续拓展模式载体，优化完善工作标准，使管理模式切实符合区科实际，载体措施真正得到群众公认。坚持对标先进，持续构建区科安全自主互学互查系统，相互查缺补漏，整体对标提升。

　　五是强化政策导向，推进管理机制主动保障。构建区科、班组激励机制，将推进安全自主管理工作作为各级管理人员重要的考核指标，促进安全自主管理职责落实。围绕已经形成的自管型区科、自控型班组管理模式，设定针对性的考核指标，形成自主考核评价标准体系，强势推进安全自主管理各项工作要求落地生根。强化月份动态考核、季度星级转换机制运行，严格兑现奖罚标准，充分调动安全自主管理的积极性和主动性。

　　六是强化信息化建设，推进动态跟踪主动调控。创新工作方式方法，构建安全文化“e”聚能系统，运用网络自动汇集的技术手段，系统处理安全自主管理区科创建考评结果，深入分析风险因子并分类分级进行预警，构建形成智能化安全生产预防体系，以大数据的方式为安全生产周期统计、安全信誉评估、重点人群管控等提供依据。

（开滦集团 供稿）