山东能源龙矿集团龙郓煤业针对矿井经管管控的实际，坚持“精打细算、当家理财”的经营理念，按照“三个下功夫”工作思路，不断优化经济运行质量，确保内部市场化运作成效。一是在“规范体制、理顺流程”上下功夫。本着“当月费用当月结算”的原则，各专业在每月10日前召开完经济活动分析会，算好收入账、支出账和分配账。在此基础上，经营专业牵头于每月15日前组织召开公司层面的经济活动分析会，全面分析上个月的生产经营情况，合理制定下个月的生产经营计划，将预算指标横向分解至专业部门、纵向分解至区队班组。过程中，本着“管什么就大权重考核什么”和“能定量不定性”的原则，合理确定考核指标，刚性执行，严格兑现，确保经营压力有效传递。二是在“内涵挖潜、降本增效”上下功夫。大力倡导“把设备当人待，把材料当钱用”、“节约的是工资，浪费的是财富”等理念，鼓励全员节支降耗、创新创效，尤其在自主维修方面，对于升井的待修设备，全矿各单位或个人都可以申请维修，完好后就按照外委维修费用给予一定奖励，努力形成人人会算账、人人都创效的良好氛围。三是在“以销促产、产销两旺”上下功夫。抓源头，牢固树立“煤质就是效益、煤质就是饭碗”的理念，大力实施精细开采，及时根据现场煤质变化，合理调整回采层位，严格落实分采分运措施，确保源头煤质稳定。控过程，抓紧实施煤矸分流系统改造，采用副井提矸、主井提煤的方式，实现煤矸分离，提高煤炭产量。促销售，充分发挥洗煤、配煤的协同优势，根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略，做到以销促产，确保产销两旺。尤其要在洗选上下功夫，确保精煤率达到62%以上，增加经济效益。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
