1月28日，平煤神马集团专题召开会议，分析当前整体经济运行情况，进一步统一思想、提升站位，强化管理，狠抓落实，坚决实现首季“开门红”。一是筑牢安全环保前提，防范化解重大风险。坚持目标、问题、效果三个导向，确立“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”新时期安全工作思路，大力改革安全考核制度，坚决确保安全生产。把环保融入高质量转型发展全过程，统筹抓好节能减排、资源综合利用、清洁生产等工作。落实习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的讲话精神，严控债务、法律、市场、稳定等各类风险，坚决守住不发生重大风险的底线。二是树立“质量效益为中心”鲜明导向，全面开展管理质量提升行动。贯彻党的十九大关于质量第一、效益优先的精神，把发展的战略重心转到拼质量、拼效益上，对标国内外一流企业找差距、补短板、强弱项，加快健全权责制度，规范管理流程，完善内控体系，全面提升管理水平。紧跟时代潮流和发展趋势，把智能化作为管理创新的重点，切实加强软硬件设施建设，逐步实现管理现代化。三是强化日常经营调度协调，严格经营绩效考核。实行“清单作业”“挂图作战”，做好资金、销售、原材料、人员、运输等各方面的生产组织工作。充分发挥市场销售“龙头”作用，持续实施生产高效、产品高端、市场高价“三高”战略。落实中央提出的精打细算过紧日子思想，强化全环节、精准化成本管控。出台绩效考核实施细则，明确利润等主要经营数据必须经过审计确认，以严格的考核推动各项工作落实见效。对首季经营绩效出台专门考核办法，考核结果与领导薪酬、单位工资指标、资金预算挂钩。
(中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 供稿）
