今年以来，开滦集团以提高企业发展质量和效益为中心，坚持以先进的思想理念指导改革发展实践，积极推进“三种理念”实效化运转，持续引领企业经济建设与转型发展。
一是践行“以质提效”理念。坚持严把工作质量和产品质量关口，着力提高生产效率与经济效益。强化进尺质量，超前分析预判影响因素，认真落实针对性举措，全力保障一次成巷。狠抓工作面安装质量，在严格落实“三按”标准的基础上，从劳动组织、施工工艺、设备改造等方面综合发力，确保工作面高标准移交和迅速开礃达产。严格抓好产品质量，强化原煤生产和洗选加工的过程管控，进一步提高原煤初始质量和商品煤质量，力争实现效益最大化。狠抓设备运行质量，在强化设备日常检修维护的基础上，大力推进设备设施升级改造，确保设备安全高效运行。
二是践行“自主管理”理念。坚持管理重心下移，进一步发挥基层区科推动企业改革发展的主观能动性。积极推进安全自主管理，将小班前会、“生命锁”使用、手指口述等内容纳入区科安全自主管理范畴，重点围绕班队长和管技人员作用发挥，进一步健全完善相关制度，明确工作标准，加大奖惩力度，调动各单位“自我发现问题、自我管控纠偏，自主管理提升”的工作效能。持续深化“一自六包”经营管理，做好向班组岗位的延伸拓展，按照“示范先行、有序推进”原则，推进岗位目标精细化管理模拟运转，激发内部活力和创效潜力，切实提升企业经济运行质量。
三是践行“精细管理”理念。坚持严抓细管、深挖内潜，进一步提高降本增效工作水平。加强成本管控体系建设，严格落实全面预算、全面管控、全面考核“三全”指标管理，持续深化指标管控体系和成本分析机制，提升成本管控科学化水平。严细物资管理，通过细化管理作业流程、严格计划审批权限、规范“交旧领新”程序等措施，有效减少物资投新以及丢失浪费现象。大力挖掘废旧物资价值，着力加大旧材料和旧设备回收、制修、复用力度，确保物尽其用。推进“精益节约”由思想层面向实践层面转化，以文化促管理，以文化创效益。
（开滦集团 供稿）
