山东能源龙矿集团机电维修制造中心紧紧围绕提升“六项竞争力”要求，对号入座、对标找差，以创新创效为重点，迅速实施“四个行动”，强力推进企业转型提档升级企业。一是实施思维人才“大升级”行动，搭建“动力型”发展平台。站在讲政治、谋发展的高度，全面深刻理解“六项竞争力”要求，从人员、产品、市场、设备、机制五个方面对标找差，组织全员对标学习，及时转换思维，增强责任意识，集聚“三提”发展合力。截至目前，该中心立足自身，采用加大内部管理人才及技术人才培养的方式，从技术、管理等多个层面，组织3场公开竞聘选拔会，给优秀人才提供更多发展平台，为改革后发展注入强劲动力源。二是实施创新项目“大攻坚”行动，生产“新品质”核心产品。为确保创新项目顺利推进，组织实施了“中心—项目组—技术人员”三级项目合约。按照研发内容、完成时限、成果转化、创效实际效果，实行“绩效工资+项目奖励”的分配制度，激发技术人员攻坚克难内生动力。该中心技术团队先后研发试制了40到400A系列智能型防爆真空开关、喷浆机等近10种新产品及多种新工艺实施应用，为新产品“走出去”提供了保障。三是实施生产销售“大提升”行动，提高“竞争力”开拓市场。立足“加快从传统维修型向制造服务型转变”的定位，将着力在激光焊接、数控加工中心、机器人工作站等方面增加投入，加快推进“一提双优”，逐步实现专业化、智能化，流水线生产作业，提高产品档次。同时，采取在线合作销售、代理销售等模式,增加巷道修复机、饮水机、喷浆机等新产品的外部销售份额，以水处理项目经理负责制为试点，构建水处理等外向型产品销售、生产、服务一体化管理机制，提高市场综合竞争力。四是实施网络平台“大创建”行动，打造“市场化”自主管理。进一步激活内部市场化，建设内部市场化信息化平台，实现内部结算和计件工资考核即时结算，推动全员自主管理。同时，建设全员创新创效平台，根据生产计划和生产周期确定内部技术服务价格，将技术创效纳入薪酬考核，提高中心全员创新能力。通过贯穿于生产经营技术全过程的“大数据”收集、公示、分析，发挥内部市场的导向作用，精准挖掘创效潜力，推动“三提”工作落实地。
（山东能源龙矿集团　曲日涛供稿）