1-4月中煤能源集团所属平朔集团多举措组织生产，积极加强外运，着力优化煤炭外运品种结构，提升质量效益。一是加强外运、洗选、生产各环节协调对接，保证生产组织流水线的高效运转。井工三矿工作面“跳面”结束后产量逐步恢复；北岭煤业首次超计划完成煤炭产量。二是铁路外运量在铁路“开天窗”的情况下，维持了日均15列的较高水平；剥离总量、外包剥离量均达到2015年以来月产最高水平；掘进进尺历史欠量正在逐步消化。三是井工板块煤炭产能逐步恢复，各生产指标恢复性增长趋势明显，为上半年实现时间任务“双过半”奠定基础。四是东露天矿高效有序组织生产。把理清采剥采掘关系，提高单产单进效率作为生产经营工作的重点，全力释放潜能，补齐短板，轻装前进。平衡采剥比，利用村搬迁的有利时机，精心组织外包土石方剥离作业，有效发挥自营设备效力，弥补欠量，为今后实现均衡生产创造条件。针对现场情况，从煤层清理、穿爆准备、杂煤分拣、火煤降温灭火等方面精心组织，确保原煤生产创新高的同时煤质稳定，实现经济效益最大化。
　　着力优化煤炭外运品种结构。公司针对各矿受不同程度的地质构造、小窑采空、断层构造等影响，整体毛煤煤质较差的情况，加大与各生产矿井及煤炭洗选中心的沟通协调力度，同时针对各区域质量情况，制定原煤调配方案和专项措施，优化了品种结构，提升了产品质量。4月份整体外运优质煤种超计划14万吨，保证了品种结构兑现率。同时，重点煤种平一和平二分别超计划9万吨和21万吨。5月份该公司将紧盯铁运商品煤发运总体安排，进一步加强生产组织，协调好原煤配采、倒运、入口工作，持续优化商品煤品种结构，增加效益煤种的发运，确保实现外运量、质双提升。
　　平朔公司建立按旬销售效益预测预报制度和经营分析制度，提前测算销售收入、效益、硫份扣罚等情况，分析煤种结构效益，提出配煤降硫工作建议，努力提升产品附加值，最大化创收增效。1-4月该公司商品煤平均硫份扣罚比预算降低3.07元/吨，通过品种优化实现增收4356.8万元。
（中煤能源集团公司企业管理部   张振国供稿）