为改变以往采煤工作面安装各自为战、效率低下的问题，徐矿集团天山公司创新采煤工作面安装管理模式，创造了采煤工作面安装的“徐矿模式”。
一是成立安装指挥部。由分管生产的副总经理任总指挥，分管机电的副总经理负责安装设备到货、外围运输系统建立及机电设备运输工作，总工程师负责通防及防治水系统建设工作，安监副处长负责全过程安全监管，工会主席、经营副总经理负责后勤保障工作，各司其职，各负其责，安装工作井然有序。二是实行安装过程领导跟值班制度。公司副总师以上领导带班现场盯控把关，协调安全生产。从地面装卸、沿途运输到工作面安装一条线，必须有安监部、生产部人员协调把控。各参与安装的单位必须有技术员以上干部跟班作业，服从公司统一安排。三是实施“四固定、四熟悉”措施。即：拆除人员固定，绞车司机、挂钩工、信号工等岗位人员固定，跟班干部和安监人员固定，参与安装人员班次固定，确保现场熟悉、工序熟悉、过程熟悉、安全重点熟悉，实现工序间高效有序衔接。四是出台安装管理红线。公司、参与安装单位、班组、个人层层签订安全责任状，凡触碰安全红线的，是干部的一律免职降职，是职工的一律开除矿籍留矿察看。
（徐矿集团 供稿）
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