科技创新是推动企业发展的强大动力，徐矿集团从战略高度深刻认识加强科技工作的重要性和紧迫性，全面加强科技工作，通过技术创新推动产业升级，增强企业核心竞争力，为高质量发展走在前列奠定坚实基础。
　　一是注重科学管理，提升科技基础水平。实行一把手领导下的总工程师技术负责制，明晰总工程师的岗位职责和权限，在职能范围内开展技术管理工作；严格执行法规标准和规程措施，抓好规程措施的编制、审查、审批和落实，依规管理、规范管理，确保法规标准和规程措施在作业现场得到有效执行。
　　二是开发科研资源，增强科技创新能力。充分利用优质科研资源，围绕主要领域、核心技术、重点工程，编制科技创新中长期规划和年度计划，制定配套落实方案，明确项目、明确时间、明确责任人，加强考核；强化科技创新计划管理，做到创新项目课题责任人、时间进度安排和研究经费“三落实”；开展创新项目竞标，每年筛选创新项目进行内部公开竞标，对中标单位和参与创新项目的人员给予经费资助。
　　三是加强推广应用，促进科技成果转化。以科技信息资源共享平台为载体，通过举办科技成果技术展览、技术论坛等途径，真正解决安全生产中的实际问题，提高科技成果推广应用水平；依托国家能源深井开采及灾害防治重点实验室、省级深部开采综合技术研究工程中心和企业院士工作站等平台，发挥基层技术创新室作用，提高科研攻关效率，努力把知识技术转化成商品，把科技成果转化成财富。
　　四是实施人才战略，加强科技队伍建设。以能力建设为核心，依托企业内部培训、高校深造和定向研修相结合，加快实施科技人才“百千万”工程，分专业培养和选拔100名集团公司级领军人才、1000名分（子）公司级专家人才、10000名基层群众性创新人才；以公平、竞争、择优为原则，建立有利于优秀科技人才脱颖而出的选人用人机制和考核奖励制度，严格落实优秀技术人员岗位晋升、培训提升、突出贡献奖励等激励措施。
　　五是制定重点措施，保障科技工作。加强领导，健全组织保障体系，成立以一把手为组长的科技工作领导小组，设置科技工作专门机构，定期召开专题会议；加大投入，保障科研经费到位，把科研资金列入各单位年度财务预算，属重大科研项目的，集团公司安排专项研究经费和工程配套资金。
（徐矿集团　供稿）