铁法能源大隆矿大力推行“加减乘除”安全管理新模式，不断提高现场管控水平，为“两会”期间安全生产保驾护航。
    “加”大安全责任落实。由于该矿属“双突”矿井，并且当前已全线进入了二水平开采阶段，生产不稳定因素增多，面对复杂的生产格局，该矿从加大领导干部的责任制落实入手，对各项安全管理制度重新修订、增补、扩容，使安全奖惩、安全确认、走动巡查、值岗写实等考核机制同步实施。该矿还把各项机制运行的考核结果作为了领导干部政绩评定、履职能力、职务晋升、奖励惩处的重要依据，大大提升了管理干部的履责能动性。针对当前生产实际情况，安监处将井下各项工程按工作性质、作业条件细分为一级巡查点、突击巡查点、随机巡查点，对管辖范围分片分区分工，实行领导干部双带班、基层党政正职交替值班、管理科室合并上岗、安监小分队多面巡查等联检方式，达到了“工人三班倒、班班见领导”的实际工作效果。元月份，该矿领导干部平均入井时长达到了6小时以上，生产科室管理人员平均入井时长达到了4个小时以上。
    “减”少作业现场风险。今年，该矿东二1501、东二1502等五个工作面相继回采，确立了“大事故靠防、小事故靠控、防控胜于治理”的安全管理新思维，大力推行风险分级管控机制，规定新工作面设计前、高危作业前、生产工艺发生变化前必须开展专项风险辨识，经超前规划后再准确出台施工措施，使风险管控能够真正指导实际生产。在每一项工程施工中，坚持做到“一面一策，一策一议”，牢牢把住了现场管控主动权。
    “乘”倍提高职工素质。该矿推行案例教育和规程培训双结合的安全思想教育方式。安监处将有代表性和说服力的案例集结整编，各单位以“班组大讲堂”的模式再分析、再回顾、再讨论，举一反三，补齐短板。宣传部将典型事故案例制成短片，上传到OA公共文件柜，供各单位下载学习，形成案例教育系统化。为加强职工应知应会教育，该矿指定各单位党政正职和技术主管为第一责任人，按新老职工、不同区间作业人员等设定不同类别的培训要领，摒弃“大锅饭”，调剂“自助餐”，使培训更具针对性、实效性。
    “除”掉各类安全隐患。为彻底消除安全隐患，该矿建立隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成督办、治理、追责、验收、销号全程闭环。各系统定期开展生产大检查和查摆回头看活动，对易忽视的问题及隐患重点复查，确保将管理触角延伸到每一角落、每一末梢。

(辽宁铁法能源有限责任公司  供稿）