开滦中浩化工公司面对复杂多变的内外环境，坚持转型升级、创新改革、长远发展的主基调，适应环保生态发展要求，立足全面正式生产，破解发展瓶颈难题，转变运营发展方式，推行“产能摸高、人才登高、管理提高”战略，以质量求发展，以产量保效益，推进提质降本增效，打造国内一流品牌，开启河北省化工新材料示范基地建设新征程。
    一是保证生产运行稳定，实现质量销量提升。围绕达产达效的总目标，科学制定生产作业计划，统筹生产与检维修工作，全面考虑各种影响因素，细化分解生产计划，进一步提升各装置产能。强化对生产主要关键环节的管控，加强对生产运行状况的实时把控，抓好工艺流程优化，规范日常巡查、控制点调节、趋势分析、异常报警、质量分析，从源头减少生产异常，确保装置平稳运行。发挥产品稳定供应和质量保障优势，以稳定客户群、拓展辐射面为主线，稳步提升国内重点区域销量，大力开拓海外市场，拓宽产品应用范围，提升产品应用品质，在产销平衡的基础上，实现从“卖得了”向“卖得好”转变。
    二是保证安全环保稳定，实现成果效益提升。针对化工高危企业的特点，坚持以打造标准化基础内业、常态化“双控”体系运行、本质安全型员工队伍、示范型现场管理为目标，完善企业三项制度体系建设，加强属地化管理，推行能源隔离管理，狠抓高危区域、6S现场管理、装卸区域“四化”管理，形成上下联动、专业互补、全面无死角的隐患排查模式，突出消防、报警设施维护，加强应急演练，增强应急处置的覆盖面、针对性和可操作性，确保将安全隐患降至最低。强化环保政策考核，加强对有毒有害物质的泄漏防护措施补充和废物管控，确保废水、废液、废渣“三废”的储存和排放处理依法合规。
    三是保证员工队伍稳定，实现内部管理提升。坚持以人为本，积极谋划实施暖心聚力工程，精准服务员工，努力为员工办好事、干实事、解难事。创新用人机制、薪酬分配机制，稳步推进员工岗位管理，合理构建横向转化通道，帮助解决个人职业设计、发展前程等关键问题，打造凝心聚力、和谐稳定的员工队伍。加强后备人员管理和梯队建设，大力发现储备年轻干部，大胆选拔使用经过基层实践锻炼的优秀年轻干部。持续开展授课培训、技术比武、导师带徒、岗位练兵等活动，加快化工人才成长成才。积极开展对外宣传，用好传统媒体和网络新媒体，保证员工队伍思想稳定，塑造企业良好社会形象。

（开滦集团供稿）