作为中国井工开采时间最长的煤炭生产企业之一，徐矿集团已有近130年的开采历史。由于长期开采和资源的不可再生性，徐州地区的煤炭资源储量已难以支撑企业的可持续发展。然而，面对资源枯竭的困境，徐矿不但摆脱了“关井走人”的宿命，而且实现了由衰到兴的华丽转身。一个资源枯竭型百年老矿是如何实现这一转身的呢？

　　主业转移—跳出徐矿谋发展

　　煤炭资源是煤炭企业的生存之基，发展之要，拥有资源就意味着生存有了基本保障。如何破解煤炭资源枯竭难题，实现可持续发展？徐矿人清醒地认识到，要避免被淘汰出局的命运，必须“走出去”创业，取得竞争优势，否则便是死路一条。

　　2002年12月，徐矿集团党委全委会作出了加快发展的《决定》，第一次响亮地提出了“走出去”的战略决策，在父母、妻儿的热泪相送中，徐矿人毅然迈出了第一步。在海拔1940米的天山腹地，俄霍布拉克煤矿建成了。开始时，山上没有水，没有电，住的是大跃进时期留下的小钢厂、小煤矿的废弃建筑。十间房子九间漏，外面下大雨，屋里下小雨。沙尘暴的时候，一阵狂风，屋顶掀了去，躺在铺上就能看月亮、数星星。海拔高，气压低，人稍微一动弹就喘得厉害。然而，所有这些并没有压垮特别能吃苦、特别能战斗的徐矿人，他们用骄人的业绩向世人证明“我们行”。

　　负重前行路沧桑，柳暗花明途广阔。在陕西宝鸡，经过10个月的拉锯式谈判，徐矿人用实际行动赢得了宝鸡市政府及市属戚家坡矿的信任，成立了秦源煤业公司。2004年2月29日，徐矿发展史上第一个“走出去创业”动员大会召开，激起了全员创业的热情。之后，新疆塔城地区铁煤集团重组成立，贵州桐梓矿区规划开发，孟加拉国巴拉普库利亚煤矿顺利承包，徐矿利用自身的技术优势，使一个个小矿井通过技术改造“魔术”般地变成百万吨大矿。徐矿人的足迹已遍及国内国外，创业的步伐迈出省门国门。

　　目前，按照“主攻陕甘、加快新疆、推进贵州”的总体思路，徐矿集团已经初步构建起陕甘、新疆、贵州三大异地煤炭生产基地，获取异地煤炭资源60亿吨，建成和在建矿井17对，徐矿集团产能达3175万吨，其中异地1745万吨。

　　此外，徐矿集团还通过矿井整体托管、承包生产、劳务技术输出等方式，积极开发异地技术服务和劳务项目，异地创业人员15000多人，异地劳务年产量4000多万吨。2007年以来创收31.5亿元，创利4.1亿元。徐矿集团董事长皇新海自豪地告诉记者：“‘走出去’让徐矿抓住了历史机遇、为徐矿赢得了发展空间、为‘十二五’的发展奠定了坚实的基础，已经成为徐矿的一张名片，一个品牌。”

　　业态转型—摒弃单一求多元

　　如今，“以煤为主，多元发展”成为国家对煤炭行业转型发展提出的政策导向。徐矿集团结合自身实际，果断改变“一煤独大”的单一产业结构，本着有退有进的方针，按照主业突出和产业链延伸原则，重组整合现有生产要素资源，围绕延伸煤基产业链，发展煤、转化煤、拓展煤，全力培育非煤骨干接替产业，不断向产业链和价值链高端升级。

　　华美坑口环保热电厂2×55MW机组项目2006年初建成投产；垞城电厂2×135MW扩容工程顺利完成；2台200MW阿克苏热电厂项目2009年8月获国家发改委核准，预计今年建成投运；徐矿综合利用电厂一期2×300MW机组项目并网发电，二期项目已由江苏省发改委报国家能源局审批。新上了张双楼、三河尖、夹河、张小楼等四个重介洗煤厂；投资近20亿元的煤矿装备研发制造基地主要厂房基本完工，部分厂房正在搬迁；年产150万吨甲醇及延伸项目、太阳能组件和光伏电站项目奠基开工，装机容量300万千瓦机组的“陕电苏送”项目已经启动……以煤炭、电力、煤化工为主体，煤矿装备制造、矿业工程、地产置业为支持的“3+3”产业布局模式已初步形成，2010年非煤产业营业收入为106.34亿元。

　　资源再生—打造循环新亮点

　　按照优质煤销往市场，劣质煤、煤矸石发电，粉煤灰制造建材产品的思路，徐矿集团着力打造以庞庄矿为中心的西部、以张双楼矿为中心的北部以及以徐矿电厂为中心的东部循环经济园区。

　　在由庞庄矿、华美坑口环保热电厂、华美斯达建材厂为依托的矿井水综合利用、低热值煤-发电-供热-粉煤灰建材的循环产业链构成的西部循环经济园区，记者了解到，华美坑口环保热电厂年耗低热值煤100余万吨。它的运转可延长周边矿井寿命5-10年，具备年供热50万吨的能力。利用热电厂排放的粉煤灰配套建设的年产量20万立方米的华美斯达现代建材厂，年消耗粉煤灰、渣16万吨，减少灰渣占地120亩和灰渣处理费用320万元。庞庄矿矿井水经过处理，供华美电厂作为冷却水，部分冷却水被送到井下作为防尘水利用，不仅解决了矿区缺水的问题，而且充分利用了矿井水资源，节省了地下水资源，具有明显的经济、环境和社会效益。据统计，矿井水循环利用后，每年可节约水资源109.5万吨，减少COD排放127.02吨，减少悬浮物212.97吨，产生经济效益134.56万元。

　　循环经济园区正是通过这种方式，将废渣、煤灰、余热等最大限度地“吃干榨尽”，实现资源的综合利用，把过去需要花钱处理和破坏生态环境的废弃物转化为可以创造效益的资源。皇新海董事长告诉记者，“十一五”期间，徐矿集团借助发展循环经济、实现节能减排，累计节能42.2万吨标准煤，精煤销售比重由2008年的15.74%提高到现在的57.65%，万元产值能耗（tce/万元）从2006年的1.31下降到期末的0.69。

　　生态再造—采煤旧地环境美

　　面对历史遗留的众多采煤塌陷地，按照“宜林则林、宜水则水、宜居则居”的思路，徐矿集团加快实施采煤塌陷地治理，同时兼顾生态和效益，积极发展工业旅游项目，使生态修复的过程成为美化城市、造福社会的过程。

　　徐州市北郊的九里湖生态湿地公园正日益成为市民休闲娱乐的好去处，亭台水榭环绕其间，曲桥、花架点缀湖面，临水栈道间或穿插。湖心岛以栈道与湖岸相连，湖水清澈，芳草萋萋，时有水鸟掠水而过，间有鱼儿跳波嬉戏。而三年前，这里还是大片的采煤塌陷地，采煤形成的大小水洼错落分布，高低不平。

　　同时，集团采取产业培植、土地置换、内涵扩展、加强管理、有效合作等综合措施，加快盘活衰老矿区的土地、房产、自营铁路、闲置设备等存量资源，利用关闭的大黄山煤矿工业广场建设的宝通物流中心一期项目已经完工，三大库房已经启用，海尔日日顺物流公司正式进驻，一批批新项目正在有序开发，生态萧条的采煤旧地正在变成环境优美的新型产业园区。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬”。当下，“十二五”的大幕已经开启，处于转型发展关键期、提速期的徐矿集团正紧紧抓住国家煤炭工业整合和江苏省振兴徐州老工业基地的历史机遇，以煤基产业链为方向，以建设新型能化基地为重点，深入实施走出去创业与引进来开发战略，振兴徐州，加快新疆，主攻陕甘，推进贵州，拓展国外及其他新板块，构筑“重点发展”、“支持发展”、“放开搞活”的“3+3”产业布局，为建设成为空间布局好、产业结构优、竞争能力强、幸福指数高的一流能化集团而阔步前进。