10月11-12日，中国煤炭工业协会副会长、党委副书记孙之鹏，在中国煤炭工业协会新华分会副秘书长杨旭华、山东省煤炭行业协会副会长张英学等陪同下，到山东省岱庄生建煤矿考察调研工作，矿领导闻全、皇甫忠实、董兴义、李述海、胡传亭、赵道辉、马同福、丁永革、吕传久及有关部门负责人陪同考察。 

    孙之鹏一行听取了山东省岱庄生建煤矿工作汇报，实地察看了岱庄矿井和湖西矿井生产现场，观看了山东省岱庄生建煤矿安全生产宣传教育专题片，对生产一线的干部职工进行了亲切慰问。
    当孙之鹏看到矿井上下优美的整体面貌，感受到干部职工良好的精神风貌，对山东省岱庄生建煤矿近年来在安全生产方面取得的成绩表示欣慰。他指出，近年来，在上级部门的正确领导和关心支持下，岱庄生建煤矿立足超前防范，紧密结合实际，树立新理念，创造新思路，探索新模式，大力推行精细化管理和采煤工艺革新，实现了培训的系统化、制度化、规范化，作业的流程化、规范化、标准化，装备的现代化，管理的精细化，矿井面貌和安全形势发生了深刻变化，安全生产步入了良性循环，并实现了经济效益的长足发展，各项经济指标走在了山东省乃至全国生建煤矿前列，几乎获取了煤炭行业的所有的荣誉，成绩可喜可贺。他对岱庄生建煤矿跻身2009年全国煤炭企业100强和全国安全高效矿井、山东省煤炭行业十佳煤矿，闻全同志荣获全国煤炭工业优秀矿长、山东省优秀矿长、山东省优秀企业家荣誉称号表示热烈祝贺。
    孙之鹏指出，在国际金融危机影响不断加大的情况下，岱庄生建煤矿咬定发展不放松，坚持“产量与市场的紧密结合，达到价格最高时煤炭产量最高”的生产销售方案，以煤质管理和诚信服务为主要内容的“岱庄煤”品牌战略，经济总量和经济效益处山东省系统最好水平。他说，虽然目前全国经济形势见底回暖，但煤炭经济运行仍然面临很多不确定因素，煤炭经济发展依然存在很多困难，必须努力围绕“保安全、保增长、保民生”的目标，进一步坚定信心，抢抓机遇，强化措施，积极应对，确保煤矿经济长远持续发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。针对全国煤矿安全生产比较严峻的形势，特别是十一全运安保工作任务比较繁重的情况，他希望矿党委切实站在政治和大局的高度，充分认识确保安全生产对做好各项工作的保障和前提作用，清楚目前自身面临的安全生产实际问题，进一步强化措施，加大管理力度，实现安全生产和经济效益的双丰收。
    考察调研工作得到了新华分会及山东省煤炭行业协会的大力支持，中国煤炭工业协会人事培训部主任、培训中心主任王虹桥博士及培训中心相关人员陪同前往。
（人事培训部、培训中心供稿）

背景资料

    山东省岱庄生建煤矿现有岱庄和湖西两座矿井，分别座落在微山县欢城镇和鱼台县老砦乡，岱庄矿井组建于1984年，核定生产生产能力84万吨/年，已经到了开发后期，煤炭储量已经不多；作为接续项目的湖西矿井于2001年正式开发建设，2007年已进入了试生产阶段，地质储量4.2亿吨，设计生产能力90万吨/年，矿井装备能力300万吨/年。经过25年的发展建设，现已建成拥有固定资产7亿元、年利润过4亿元、集煤炭产运销一条龙、多种经营全面发展的国有大型企业。还下辖维修工区、劳动服务公司、双利煤炭运销公司、威海九九大厦等三产经济实体。近年来，该矿已跻身全国煤炭企业100强，获得山东省煤炭行业十佳煤矿、全国安全高效矿井荣誉称号，矿长、党委书记闻全同志分别被评为全国煤炭工业优秀矿长、山东省优秀矿长、山东省优秀企业家。
 

岱庄生建煤矿矿长  闻全

          
     
    确保煤矿的安全生产，是企业发展和效益增长的前提和保障。2007年以来，该矿立足超前防范，树立新理念，创造新思路，探索新模式，强基固本，多措并举，开创了安全生产工作的新局面。树立了“人的生命高于一切，人人安全、健康、文明，工作并享受生活”“安全事故都是可以预防的，事故风险都是可以控制的”“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”“事故发生在现场，管理是关键，根源在人”的安全核心理念，形成了具有岱庄特色的安全文化体系。积极创新安全发展思路，针对老矿安全历史欠账多、进入后期开采，新矿高标准建设、快速形成生产系统，两矿地质条件复杂、安全生产压力大的实际，确立了近长期安全发展目标，明确了每年度安全工作思路，提出了阶段性安全规划，着力建设“两型四化”矿井。加强采面和迎头两个重点管理，狠抓基层、基础、基本功“三基”建设；打造安全质量标准化、安全文化和环境综合治理“三大亮点”；推进质量标准化、企业文化、管理精细化“新三化”建设；建立完善隐患排查治理、过程控制与安全确认、安全教育培训、煤矿职业健康安全管理、安全奖罚与责任追究“五大体系”。建精品流程、造精品工程，消灭合格品，打造优良品，追求无缺陷管理。完善应急救援预案并强化演练，强化现场管理。坚持安全投入，创新安全教育，实现了培训的系统化、制度化、规范化，作业的流程化、规范化、标准化，管理的精细化，使安全生产步入良性循环并取得了突出的成绩：两矿建成了一级安全质量标准化矿井、煤矿安全程度评估AAA级矿井、“一通三防”示范矿井、防治水示范矿井、山东省煤矿“双基”建设先进单位、山东省煤矿安全生产先进单位。

     紧盯市场调整煤炭生产，针对煤价随经济形势、供求关系、季节阶段等综合因素变化而波动、特别是国际金融危机爆发持续的实际，该矿确定了“做好产量与市场的紧密结合，切实达到价格最高时煤炭产量最高”的方案，科学确定两矿每年的产量，瞄准煤电需求高峰、煤价上弹较高的时机，特别是抢抓国内经济逐步复苏的机遇，在确保安全的前提下和核定的生产能力范围内，加大开拓布局，开足马力生产，坚持合理平衡产量、存量和销量，确保了价格最高时煤炭产量最高，实现了经济效益的最大化。2007年、2008年，老矿分别生产原煤84万多吨和82万吨，完成销售收入5.20亿元、7.47亿元，同比增长31.85%、43.65%；今年1—9月份完成销售收入7.19亿元，同比增长13.23%。
    强化销售策略，广纳市场信息，做到了销售策略最大限度地与市场对接。强化“岱庄煤”品牌经营，严格煤质生产、销售、运输全过程管理，加大煤质内部考核，确保了商品煤合格率始终保持在100%，保持了“国家质量检测质量信得过产品”称号，被评为“山东省十佳煤质管理先进矿”，通过了质量管理体系认证。根据市场需要，坚持动力煤市场和焦煤市场相互转化，加大精煤洗选力度，提高了煤炭附加值。灵活销售策略，合理调控煤价，稳固大客户，巩固老客户，开辟新客户，增加直供户，减少中间环节，做好全过程的服务，采取措施调动营销人员积极性，努力占领了市场。
    强化成本控制，确定并按照“强化物资采购和仓储、现场材料、修旧利废三个环节的管控力度，加大了物资采购、工程项目、资产处置的招标、比价、审计力度”的思路，物资采购确保了物美价廉，努力压缩库存并防止二级库膨胀，积极开展节能降耗活动，严格控制非生产性开支，直接材料成本保持山东省系统同行业较好水平。强化资金管理运作，2008年和今年上半年财务管理费用分别为-3118万元和-2120万元，最大限度地实现了国有资产保值增值。
    强化节能减排，推行清洁生产，积极建设资源节约环保型企业。加大节能投入，改造了主要生产系统，淘汰了老旧高耗设备、技术、工艺，采用节能环保、节能设备，改造污水和废气处理设施加强了废水回收利用，建设了地热循环利用系统。对井上下进行生态环境改造，实现了“井下像工厂、井上像花园”，被确定为济宁市清洁生产试点单位，通过了清洁生产审核和能源审计验收，今年又通过了环境管理体系认证，取得了良好的经济和社会效益。