一、建章立制，细化标准。开展“安全生产标准化百日攻坚”行动，重新建立完善朴素化、可量化的创建标准，严抓职工习惯养成和过程管控、评比考核，不断提升安全生产标准化水平。一是建立全方位创建体系。构建“调度抓总、专业主建、工区主干、安监主验”全方位创建体系，明确调度室专人负责标准化创建管理，各专业根据专业的不同性质、不同条件制定标准化的创建标准。工区负责本单位的创建工作不折不扣、高标准在现场落实，让职工养成上标准岗、干标准活的习惯，按照先易后难、由点及面、全面达标的原则全域推进。安监处对标准化用数据验收，对效果进行评价。与此同时，井上同步开展机修厂、洗煤厂、煤场标准化治理，努力实现全域达标、全面达标。二是建立全流程管控体系。构建“过程调度、阶段评估、领导点评、专业评差、工区评效”的全过程管控体系，坚持“日调度、周点评”，每周由分管领导对各专业、各单位的标准化创建情况进行点评，点出好坏、评出优劣，让各单位红脸出汗、对标找差，主动抓好标准化建设。三是建立工程质量终身负责制。为避免标准化工作反复干、重复干，从严格工程质量抓起，制定工程质量终身负责制、建档管理规定，严格落实一次干好、一次做对、一步到位，从源头杜绝重复施工，逐步使安全生产标准化向动态达标转变。
二、研判风险，消除隐患。认真贯彻落实能源集团、鲁西矿业关于推进双重预防机制建设工作部署，深入推动安全风险辨识评估和隐患排查治理工作，全面打造“领导管理有力、科室监管有效、区队责任落实、职工全面参与”的双防建设工作格局。按照“一辨识一措施一工程”的要求开展年度辨识、专项辨识和临时施工辨识，保证高危作业、特殊作业和零星施工作业风险辨识评估到位，指导完善安全技术措施编制。认真开展隐患排查治理工作，坚持以深化风险自辨自控和隐患自查自治为基础，大力实施矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控模式。修订完善各岗位工种《网格化岗位安全风险告知卡汇编手册》，坚持执行班组、区队、专业逐级风险管控和隐患排查治理制度，从源头上系统辨识风险、管控风险，抓好重大风险和较大风险防控与治理措施的落实。
三、提升意识，丰富知识。一是突出安全文化引领。强化现场阵地和思想阵地建设，着手打造“同心结”安全文化品牌，正在井下建设安全文化长廊，已征集45位科区长“一句话说安全”短视频在井口滚动播放，征集职工亲人安全寄语4000余条通过矿区广播滚动播报；另外，配合井上多种形式的安全宣讲、警示教育、“我上岗，您放心”安全承诺等活动，形成浓厚的安全共创、共建、共享文化氛围，真正让职工明白安全为了谁、不安全害了谁、安全依靠谁、安全惠及谁，以无需提醒的自觉主动抓好安全。二是突出本质安全人培育。从“意识提升要安全、知识丰富会安全、技能提升能安全”三个维度着手，意识提升重点通过安全文化阵地建设，潜移默化的提高职工对安全的自主性、自觉性；知识丰富重点依托山能e学平台开展学习抽考，配合管理人员下井视频抽考及月度应知应会考试，不断提升全员业务素能。技能提升重点依托“一表一卡一手册”抓好职工规范作业，并通过各类技能比武、以师带徒等形式提高全员操作水平和熟练程度。三是突出本质安全环境创建。严格抓好现场的风险辨识和隐患排查，完善安全风险警示报告制度，在重点区域设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，确保全员掌握安全风险的基本情况及防范应急措施；开展带班人员“解剖式”检查，坚持每班查、反复查，及时督导整改，切实保障现场安全。同步强化地面安全管控，每周开展地面风险点“一张图”安全隐患检查，检查问题严格按照“五落实”整改，并进行复查验收；承办能源集团基层基础建设推进会，展现“大美郭屯”形象，同时大力实施安全文化体系建设，正在制定实施方案。
四、持续改进，动态达标。为进一步提高安全生产标准化体系的运行质量，强化目标导向、问题导向和结果导向，持续提升安全生产标准化管理体系的实效性和运行机制，矿井建立了《安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》，按照工作机制要求，采取月度自检自查，季度形成自查报告的模式，并融合上级的各类专项督导检查，开展各专业检查评价、总结分析、内部考核、整改落实等，从而完善标准化管理体系相应制度和改进措施，保证矿井安全生产标准化体系运行质量。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）
