兖州煤业公司全面实施小机关、大工区改革，坚定不移压缩管理层级、精简机构。对矿处单位重点实施管理流程优化，探索实行采掘、辅助项目部专业管理模式，真正实现精干高效。坚持区域化管理和专业化集中管理相结合最大限度简化流程链、提高协同度、重组价值链，持续增强发展后劲。切实以“拼、抢、争”的市场竞争意识，布网设点，抢占市场。成立专门工作组，全力开拓市场，大力优化品种结构、区域布局和运输流向，推进增配煤、增块煤策略，加大运河流向，扩大“河进江、江进海”销售规模，落实蒙煤东运最佳方案；持续开展产品定制，在清洁产品供应服务方面力争取得新突破。统筹整合通道资源，尽快完成泗河码头铁路转港站建设，实现区域性铁水联运，加快构建辐射本部、陕蒙、华东区域的高效物流运营格局。做强做实国内国际贸易，严格风险管控，实现贸易创收创效最大化。（兖矿集团供稿）
