“通过实行“四人小组”承包管理，使我们对联责联保都有了新的认识，权利责任更加清晰，经济分配更加明确。这个月通过我们四个人的努力，所承包的工作面杜绝了各类事故，工资也比以前高了很多，现在我们的工作积极性很高。” 山东能源新矿集团孙村煤矿安监处回采监察室小组长陈德华说。

　　“安全监察四人小组承包制”，是孙村煤矿在加强安全监察管理，实现安全管理由“发工资”向“挣工资”转变上的一项新举措。为完善安全五级市场化管理，强化安全管理和责任落实，提升安全监察效率，这个矿在安监员中实行了“安全监察四人小组承包制”，各小组由四人组成，包面、包头、包线，安全自主管理、工资独立核算，安全与工资挂钩、风险与利益共担，实现了由“发工资”向“挣工资”的转变。该承包制以安全五级市场为支撑，畅通安全管理渠道，细化、量化安全监察工作，各承包小组坚持 “增人增资、减人不减资”和“包面、包头、包线，切块经营，联责联保”的原则，由各监察室根据结算单及室内考核办法独立核算。绩效工资、安全工资按月量化得分，日实行百分制，根据个人得分、安全事故、个人指标完成情况等进行核算，安监处考核各监察室、监察室考核承包组、承包组考核个人，账目公开，日清日结。回采监察室第一名奖励工资总额的5%、第二名奖励工资总额的3%、第三名不奖不罚、最后一名处罚工资总额的5%；矿建监察室前两名奖励工资总额的5%、第三名奖励工资总额的3%、第四名不奖不罚、第五名处罚工资总额的3%；第六名处罚工资总额的5%。同时坚持“正向激励”，对安全生产做出突出贡献的监察室、承包组和个人进行奖励，每旬，回采监察室奖励前两名承包小组，第一名奖励组600元、第二名奖励组400元；矿建监察室奖励前三名承包小组，第一名奖励组500元、第二名奖励组300元、第三名奖励组200元；辅助监察室奖励对第一名班次每人奖励150元；奖励组内分配。

　　“安全监察四人小组承包制”的实行，充分利用经济杠杆调动了全体安监人员的工作积极性，进一步升华了“联责联保”制度，实现了真正意义上的风险与利益共担，规范了安监人员工作行为，消除了以往安监员各自为战的局面，创建了公开、公平、公正的安全监察环境。

（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）