今年以来，川煤集团达竹公司不断深化成本攻坚，坚持以全全面预算管理为抓手，精打细算、量入为出，努力化解债务负担沉重、财务费用增高、职工收入恢复性增长等多种问题，较好地实现了成本控制目标。
全面预算管理不断深化。达竹公司年初对各基层单位的指标下达上一律从严从紧，层层细化、逗硬执行。根据预算各个时期的执行情况，快速反应，查找问题，增添措施加以改进。针对1—4月，中山片区三矿原煤灰分指标升高，对经营造成了较大影响的问题，该公司及时采取了联动措施，优化了挂钩考核和奖惩激励机制，取得了立竿见影的效果。
减亏增盈工作持续开展。根据川煤集团对亏损单位减亏灭亏的相关安排，达竹公司对小河嘴煤矿的减亏工作进行了重点督导，要求小河嘴煤矿在公司下达的年度亏损指标基础上下降10%，即再减亏342万元。制定了详细的减亏方案，包括原煤再增量、灰分再下降百分点、矸石销售增收、材料费用再节支、电力费用再节支、非生产性可控费用再节支等一系列细化目标和保障措施。通过主动作为、奋力拼争，1—9月小河嘴煤矿实现了进度节亏目标。
各项费用管控持续有力。达竹公司除了加强薪酬、材料、电力三大成本子项的管理外，还特别加强了其他各项费用的管控。在管理人员中形成了有电子档就不用纸质的习惯，不少过去需要打印的申请资料，纳入信息系统电子化审批，报刊除完成必须要完成的订阅任务外，一律不订纸质，养成网络阅读学习的习惯；加强公务用车费用管理，实行了公车制度改革，共取消公车31辆，拍卖公车19辆，成交总价达95.05万元。
资金管理不断强化。达竹公司加强了筹融资工作，确保了金融机构一致行动方案的继续执行；顺利完成了中行、农行、工行等共计7亿元到期流动贷款的足额转贷；在银行承兑汇票的贴现上，合理选择贴现时机和贴现银行，实现企业利益最大化；在资金预算管理上实行统分结合，提高了资金的使用效率。
（川煤集团达竹煤电集团公司 周承红、张万川、贾朝伟供稿）
