4月12日，淮北矿业在童亭矿召开一季度内部市场化建设、对标管理、人力资源管理三项重点工作推进会。淮北矿业副总经理张其广，股份公司副总经理孟德军等出席会议。片区内10对生产矿井行政正职及相关人员参加会议，并汇报工作、交流经验、查找问题、提出建议。
会议指出，虽然三项重点工作取得了一些成绩，但还存在重视程度不够、发展不平衡，三、四级市场化管理 “最后一公里”，有人员无技能、硬件上去了软件跟不上等问题，各单位要推广特色做法，整合各项工作，优化劳动组织，实施机械化换人，达到井下物流智能配送，动态调整岗位人员，扎实推进人力资源信息化管控，提高管理水平。
会议强调，要高度统一思想。各单位切实提高执行力，做到一声令下，立即付诸行动，真正抓出实效。三项重点工作绝不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必须要干并要干好的事。每季度召开一次现场会或调度会，总结推广经验，变“盆景”为“风景”。要做实基础工作。各单位必须完成规定动作，允许创新自选动作,脚踏实地，着眼基层，打好基础，做细做实基本功，真正把企业管理水平提高到一个新层次。要坚持简洁高效。三项重点工作要以信息化手段，删繁就简，简明扼要，便于操作，进一步提高管控质量和效率。要坚持久久为功。三项重点工作是一场持久战，各单位要有十年磨一剑的精神，把其当作经营管理的长效抓手，常抓不懈。
为深入推进三项重点工作，淮北矿业定于4月11日至13日，分三个片区召开三项重点工作交流推进会。据悉，4月11日，已于朱庄矿召开了第一片区交流会，4月13日，将在临涣焦化召开第三片区交流会。
（淮北矿业 供稿）
