11月4日，枣矿集团总经理杨尊献一行到访淮北矿业，重点就机关绩效考核工作进行座谈和经验交流。淮北矿业总经理、党委副书记方良才，淮北矿业党委副书记袁兆杰，公司党委工作部、办公室、人力资源部、财务资产部、运营管控部、安监局等部门负责人参加了座谈。
袁兆杰和杨尊献分别代表淮北矿业和枣矿集团作了公司情况介绍。杨尊献表示，两家单位长期友好，是老朋友，也是好伙伴。此次到访，是为了重点学习淮北矿业在机关绩效考核工作方面好的经验和做法，改善枣矿集团在绩效考核中存在的“定性要素多，定量要素少”的问题。
方良才对枣矿集团客人的到访表示了欢迎。他说，两家集团公司几十年来情比兄弟，枣矿集团历史文化底蕴非常深厚，善于研究和总结的工作方法，值得淮北矿业好好学习。他指出，当前淮北矿业实行的多项管理制度，比如准军事化管理、内部市场化、走动式管理等，都是从枣矿集团和山东兄弟煤矿企业那里取经学习的，并经过多年的耕耘，在淮北矿区落地生根、开花结果。方良才强调，枣矿集团注重企业经营管理质量、用人精干、实施精煤战略等发展理念非常成功。同时，两家企业的产业结构相似，在焦化、电力及物流贸易等方面都可以相互学习、取长补短。他希望枣矿集团和淮北矿业在今后能够开展更为广泛的合作和交流，齐心协力，实现共赢。
座谈结束后，枣矿集团组织部、办公室、人力资源部等人员与淮北矿业相关部室负责人进行了业务对接交流。（淮北矿业集团供稿）
