中国平煤神马集团深入贯彻省委工作会议精神，以前瞻30年眼光，提出“高质量建设世界一流企业，高水平建成世界一流企业”双高目标，重点围绕安全发展、“双碳”行动、内部改革、“混改”升级、创新驱动等内容，谋划出台了“强企30条”举措，进一步激活创新、改革、转型三大引擎，力争到2035年，完成传统能源化工企业向新能源新材料企业转型，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。再奋斗15年，到本世纪中叶，建成世界一流的现代化强企，成为全球优秀的高端功能材料领军企业。

　　一、坚持创新驱动发展不动摇

　　坚持把创新作为唯一出路，摆上发展的逻辑起点、争创一流的核心位置，全面实施科技创新“六个一批”，即建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，打造全省科技创新标杆。一是强力攻克关键核心技术。做强三大核心产业，前瞻30年谋划建立新兴和未来产业项目库，集中攻关关键核心技术，加快向新能源新材料企业转型。大力发展碳纤维、优质活性炭、咔唑等医药中间体、石墨烯导热膜与石墨双极板等高技术、高质量、高附加值的碳材料；大力研发新一代己内酰胺等领跑技术，加大己二腈、对位芳纶成果产业化力度，放大特高强尼龙66工业丝、高性能人造丝浸胶帘子布等差异化高端尼龙产品比重；发展形成区熔硅、全钒液流电池储能系统等若干个拥有核心竞争力、市场话语权的新能源新材料拳头产品，努力打造核心技术能力突出、集成创新能力强的创新主体。二是持续打造一流创新生态。深化科技创新体制机制改革，持续加大研发投入，根据产业特点有针对性地搭建相应机制，完善以激励为主、奖惩结合的创新考评体系，加强知识产权保护，实行攻关任务“揭榜挂帅”“赛马制”、课题研发带头人负责制（PI制），加大科研成果重奖力度，加快形成一流的创新链条、创新平台、创新制度、创新文化，充分激发创新创造活力。三是全面提升数智赋能。抓住产业数字化、数字产业化机遇，大力培育“互联网+后勤”新模式，推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用，加速5G网络部署，加快“智慧平煤神马”建设步伐。高位推进ERP运营和共享服务中心建设，加快实现集团“一屏掌控”、部署“一键智达”、监督“一览无余”，打造全国行业内数字化转型样板，助推企业治理体系和治理能力现代化。坚持安全高效导向，推动智慧矿山、智慧工厂覆盖面进一步扩大，力争主力企业全部建成，安全高效受益度显著增强，坚决杜绝为了智能化而智能化。

　　二、坚持全面深化改革不停步

　　聚焦人员多、效率低、盈利能力不足、创新能力不强等影响高质量转型发展的突出障碍，坚持从根上改、制上破、治上立，加快速度，加大力度，使改革精准对接发展所需、基层所盼、人心所向。一是推进三项制度改革。统筹好发展的速度、改革的力度和干部职工的承受度，以三项制度改革为突破口，深化市场化机制，大胆闯、大胆试、自主改，破除体制机制障碍。推广管理人员任期制、聘期制和契约化管理，全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制。建立有效的激励约束机制，大力推广员工持股、超额利润分享、项目跟投、科技创效分红、股票期权、中长期业绩奖金等举措，充分调动干部职工积极性。二是完善综合考评体系。坚持以质量效益为中心，提升考核的科学性，完善穿透式绩效考核体系，更加突出利润等核心经营指标。充分考虑行业对标，对不同产业领域、发展阶段的企业实行差异化考核，确保各单位在同一赛道竞争，在同一行业中比较，在集团一盘棋上排队站位。探索推行安全隐患和责任事故处罚12分积分制，强化经营绩效考核“ABCD”、“双百”考核结果运用，加大科技创新考核力度，让考核有力有效。三是优化集团管控模式。理顺集团总部、事业部、基层单位三级管理架构和职能，建立“链长制”，重点实施产业链一体化管理，下放相应权力，逐步让事业部成为集团利润中心、运营中心。统筹资产人员、债权债务，大力优化企业结构，坚决把企业户数压减到200家以内。对地域相邻、专业相近、产业相同的基层党组织，试点推进合并重组，进一步压层级、优机构、减职数。

　　三、坚持产业结构调整不松劲

　　以“双碳”目标政策为基准，大力提升传统产业、培育新兴产业、布局未来产业，不断迈上高质量发展新台阶、开创高质量发展新局面。一是进一步挖掘产业优势。放大主焦煤品质世界第二、全国第一，产量国内第一的突出优势，持续深化“大精煤”战略，加大动力煤向炼焦煤转化力度，着力打造一流焦煤品牌，推进煤焦一体化发展，推动煤炭从“燃料”向“原料”“材料”转变。尼龙产业坚持延链补链强链，找准自身产业链、人才、规模和市场优势，通过上优质项目、加强产业链协同，变道超车、迎头赶上，持续巩固提升行业领先优势。二是构建链园组合新模式。坚持链式发展、集聚发展，推动五链深度耦合，做优特色煤基尼龙化工、碳材料、硅材料及氢能三条产业链，做强平顶山尼龙新材料、许昌硅碳先进材料、开封精细化工三大产业园区，统筹推进豫西南先进材料工业走廊建设，通过实施链条式招商，带动一大批上下游企业入驻，力争形成连接平顶山—许昌—南阳特色鲜明的产业生态带，带动产城融合、县域发展、乡村振兴，畅通区域产业循环、市场循环。三是强力发展绿色能源。充分发挥“金太阳+互联网”平台作用，整合集团发展光伏电站的原料、技术、人才、空间等各项要素资源，强力推进3GW光伏电站项目建设，力争到“十四五”末，实现光伏发电占集团用电总量的35%以上。大力发展绿色低碳循环经济，强化污染源头治理，严控新上项目能耗关，加大绿色化改造、节能减排和清洁生产力度，打造底色更绿的产业体系，实现“看不见烟雾、闻不到异味、听不见噪声、触不到灰尘”。引进发泡陶瓷、透水砖、路沿石等新型建材生产线，加快平顶山静脉产业园建设进度，打造全国大宗工业固废资源化利用产业基地。

（中国平煤神马集团　供稿）