晋能控股煤业集团同家梁矿以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为引领，创新工作思路，聚焦转型升级，在安全教育、创新管理、提升素质和服务员工等方面多点发力，进一步增强企业发展的竞争力和凝聚力，努力开拓转型发展新局面。

　　强化安全教育，夯实转型基础

　　围绕安全抓党建，抓好党建为安全。该矿各外委队组党支部通过创新安全教育、发挥组织优势和强化一体考核，有效提升了安全工作效能。通过创新安全教育，把亲情和友情融入安全思想教育，以情感人，以情育人，有效提升了员工的安全意识，增强了安全教育的实效性。通过发挥组织优势，认真落实“党政同责、一岗双责”责任，坚守好安全管理的“红线”和员工生命健康的“底线”，充分利用班前会、周二安全学习等形式，强化员工对应知应会知识的掌握，有效提升了员工的综合防范能力。通过强化一体考核，强化安全考评，严格执行《党政一体化考核评分奖惩办法》，将安全生产和党建工作任务完成情况进行综合考评，有效促进了支部书记工作的主动性和积极性，使支部开展安全工作更加规范，提升了安全工作效能。

　　创新管理理念，促进降本增效

　　“从平整、铺垫、拌料，到铺料、抹面、切割、清洗、划线，全部自己干，我们的原则就是花最少的钱干最好的活。”今年8月该矿组织员工自己动手把废旧煤场建成了停车场。员工们纷纷点赞：把工程变工作，省了钱办了事，一举两得。通过创新管理，同家梁矿在制度和观念上破“旧”立“新”，最大限度地降本增效。推行“货比三家、采购变选购”的经营理念，充分利用“网淘”这种高性价比消费方式，将工业园区主干道40W白炽灯全部更换为15W的LED节能灯；从网上购买的通勤车定位监控系统，比兄弟单位同类产品节省13万元。大力开展“节支降耗、创效增收”活动，自己能干的活决不外委，锅炉夏季检修、副立井广场硬化以及部分防洪工程全部由本矿员工队伍承揽。发动全员参与经营管理，开展了“金点子、银点子”节支降耗建议征集评比活动，通过采纳合理化建议将材料科高压供电改造为低压供电，每月节电3000度，一年节约2.1万元；合理管控车辆汽柴油的使用，每年节约4.5万元。绢绢细流，积少成多，全矿干部员工争做节支降耗的“低碳族”，从节约一张纸、一度电、一个螺丝钉做起，实行无纸化办公、节约生产生活物料，在全矿形成了“杜绝浪费、勤俭节约”的良好风气。

　　提升业务素质打造专业品牌

　　“人人持证：有证，你选工作；无证，工作选你。”转型发展能否持续升级，关键在于提高员工素质、打造市场品牌。矿井关闭后，同家梁矿由依赖自然资源型向技术服务型转变，并结合市场需求，积极走专业化、技术化的道路，开展多种专业的培训和学习，扎实推进学习型机关建设活动，鼓励全体员工取得各种资质的专业证书，无论机关人员还是井下人员，都可以考取，且不限专业。对成功取得专业资格证书的人员，考试费用由矿上报销，并且每取得一个证书，矿上都给予一定奖励。通过这些举措，全矿持证人员共增加了114人，其中82人为机关科室人员，为转岗、再创业提供了保障。截至目前该矿已组建输出24支拥有专业技术素质的队伍，为集团公司本部12家单位提供搬家稳装、支护质检、皮带运维和地面辅助服务。这些凭专业技术服务“走出去”的队伍和员工，不仅提高了收入，也为企业转型发展闯出一片新天地。

　　关心困难员工，创建和谐企业

　　该矿党群部门充分履职尽责，切实当好困难员工的第一知情人、第一报告人、第一帮扶人，构建起矿、区队、班组三级帮扶网络，把集中走访慰问送温暖活动和日常解忧难、办实事有机结合起来，使扶贫帮困工作实现了经常化、制度化、规范化。同时本着既要扶贫更要扶智的原则，除对困难人员进行必要的经济救助外，在扶贫帮困工作上变“输血”为“造血”，针对困难员工所面临的不同情况，因地制宜，对症下药，采取资金救助和自身发展相结合的帮扶办法，为他们提供生活、教育、医疗、就业等针对性的帮助。在思想上，积极帮助困难员工更新观念，转变思想，帮助他们树立干好工作、克服困难的信念和决心。在信息上，及时热情地向受助对象提供帮助，并为其子女收集就业信息，多方寻找就业门路，从根本上提高困难家庭的生活质量。在技能上，对困难员工家庭成员开展多种劳动技能的学习培训，使之能够掌握一技之长，增强受助人员和家庭自我解困自我发展的能力。（靳绍东 孙十全）