晋能控股煤业集团白洞矿业公司按照“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，不断探索节支降耗的新方法、新思路，坚决打好降本增效“持久战”。
该公司成立了形势任务宣讲小组，深入各区队班组，广泛宣传当前煤炭市场严峻形势，教育引导员工牢固树立“过紧日子”的思想，从节约一滴水、一张纸、一度电等小事做起，方方面面节约成本。同时，深入开展节支降耗、修旧利废活动，使各种物资最大限度发挥效能，降低成本投入。
该公司深入推进契约化管理，与各基层单位签订节支降耗目标责任书，将节支降耗目标层层分解到区队、细化到班组、落实到个人，并纳入单位月度考核中，形成横向到边、纵向到底、互相制约、相互促进的管理格局。同时，认真做好数据收集工作，每月对工作量、收入情况、材料消耗、交旧领新、修旧利废进行分析，通过分析找出问题，并制定解决方案，确保各项降本增效措施落到实处。
该公司围绕降本增效、安全生产等方面，组织员工开展技术革新、“五小发明”等创新创效活动，由员工自行设计的单体柱存放架、液压支架限位装置、定重装载系统、装车平煤器、主排水系统有底阀逆止过滤器、“三爪”阻车器、隐蔽式齿轮转撤器及矿车防脱插销等技改发明，极大地节约了运行成本，提高了企业经济效益。（张东伟）
