阳春三月春耕忙，红柳林矿业公司胶轮车运输队主动作为，多点发力，奋力守好责任田，为公司打造中国一流现代化煤炭企业奉献力量。

　　群策群力，共促提升

　　近日，该队微信工作群异常热闹，各种工作建议层出不穷。

　　“抓好车辆的定期保养，既能让车辆故障率降低，也能节约配件的消耗。”

　　“公司实行零库存，对于车辆一些常用配件要提前申请，这样就不会影响保养与维修。”

　　据了解，今年以来，该队充分发挥民主作用，巧用全员智力，通过群众性合理化建议征集，收集了一批有质量、有针对性和可操作性强的好点子、好办法、好思路,参与员工参与率达到了90%以上，这样不但调动了员工工作的积极性，更让员工体会到了当家做主的感觉，从而激发出“我的事情我来做，我的饭碗我端好”的主人翁情怀。

　　小改小革，助力发展

　　“来来来，巧丁，哥帮你，这么大的轮胎你一个人怎么换啊。”

　　“呵呵，没事，旭恒发明的这装载机拆装轮胎装置省力多了，以前换轮胎得两个人，现在有了这宝贝，我一个人就没问题。”

　　该队持续开展员工技术创新活动，通过创新小组周检查月评比推动全员参与率，有效解决了人力以及成本管理中的实际问题。围绕材料、设备等开展多种形式的小创造、小革新、小建议、小发明、小设计等“五小”活动，通过技术革新、技术改造，推动了“降本增效、节支降耗”活动的深入开展。

　　主动作为，降低损耗

　　“班长，你不用派车到15213工作面接人员升井了，我负责的15215连采工作面运输线路和15213工作面在一条线上，我返程时去把升井人员接上就行了，这样我们班车辆损耗就会降低。”胶轮车运输队驾驶员XX说到。

　　今年以来，该队积极查找区队薄弱环节，注重激发员工节支降耗意识，通过班组与班组、员工与员工每班材料数据预算分析对比进行奖惩，及时堵塞生产经营管理中的漏洞；此外，不断加强班组长调度主动性，从合理安排每一趟车、加注每一滴油、材料使用等细节做起，杜绝“重复跑、随处滴、到处漏、随意换”现象的发生，提高车辆运行效能，减少因主动性不足而产生的车辆各项燃油材料消耗。 (王刚)