近年来，陕北矿业红柳林公司坚持以科技为引领，加快提质增效步伐，有效利用智慧矿山建设，改变生产方式，运用全员“双创”平台和人才培养模式，创新企业发展机制，多轨并行，让职工“得利”，持续释放高质量发展“红利”。

　　智慧矿山建设，职工减负又增效

　　“如果上八点班，下午升井后，我的空余时间就更多了，专业知识得好好补充补充，还能接孩子放学，为妻子分担更多的家务……”该公司综采三队职工武瑞军谈自己在“三六制”工作模式以后的业余生活。

　　智能化、自动化工作面的建设，让原本深耕采煤一线的职工，亲身感受到了企业高质量发展带来的新变化。据悉，今年4月份以来，该公司在采掘一线率先推广试行“三六制”工作模式，即：早班、中班、晚班6小时，夜班不生产。

　　不光如此，该公司通过加大新技术、新装备在矿井的投入，实现了生产、辅助等各大系统的高效运行。在掘进一线，通过引进美国飞尔奇单臂锚杆钻车，实现了帮锚支护自动铺网，作业人员由4人减少到2人，作业效率提升了30%；在主提升运输中，升级改造集控系统，实现了主运输皮带系统的堆煤、烟雾、温度、跑偏、速度自动监测，自动电话报警预警功能；通过将入井人员、车辆定位系统合二为一，实现了同一套监测系统，人员和车辆的精准定位，准确预警人员作业情况，车辆超速报警和应急保障功能；矿井电力远程监控系统，实现了井下、地面电气设备的远程故障监控、报警和启停功能；通防区域束管监测系统、光纤测温、自动隔爆装置全覆盖，实现了24小时不间断对井下气体、温度等进行自动采集、分析，保障了系统安全可靠；增加煤炭销售预约排队、叫号放行、无人司磅、远程装车等功能，实现了运销系统智能联动。

　　创新驱动引领，职工受益增动能

　　面对新时代、新形势，在十三五期间，该公司以打造创客“梦工厂”，搭建创客“大舞台”，摆好切磋“大擂台”的方式，让员工既提高了技术水平和综合能力，又感受到参与创新所带来的经济利益，实现了名利双收。

　　“在公司的平台上，只要敢想敢干，不但能和各个专业的技术骨干交流学习，互相进步，发挥自己的技术优势，还有创新奖励，何乐而不为。”2018年该公司创新状元刘镇在谈及获奖感言时说道。除了单项创新奖励外，公司一次性奖励了他3万元，同时，他还享受到了部门正职待遇。也正是如此，在制度体系和载体的支撑下，员工参与创新的积极性都很高涨。

　　2018年以来，该公司鉴定评审创新项目达到了339项，年创造千万元经济效益的有4项，百万元的有7项。截止目前，累计向国家专利局申报实用新型专利181项，已授权使用145项，其中发明专利1项。科技成果达到国内先进水平13项、达到国内领先水平6项、达到国际先进水平3项、达到国际领先水平2项，现已全部推广应用。创新成果《红柳林4-2煤24201综采工作面1200采煤机抬高机身改造》、《陕北黄土沟壑径流下采动水害评价及防治技术研究》等一大批省部级、集团和陕北矿业级创新成果的应用和实践，创造了数亿元的经济效益。

　　以职工为中心，提质增效谋发展

　　《员工职业发展实施办法》是红柳林矿业公司针对管理人员、专业技术人员、技能操作人员设置的职业发展通道。重点岗位“师带徒”、特色培训、典型示范、技术比武、岗位练兵等载体，是该公司为员工职业发展提供的“金字塔”结构的培育模式。

　　吴含军是机电队巡查班班长，毕业于西安科技大学，参加工作12年以来，他多次参与公司的技术比武、员工教师讲课活动，还自学了机电类书籍，队上的小案例分享、规程讲座、新技术应用授课中，从来不缺席；队上急难险重的工作任务，他都主动请缨。经过自己的努力，2018年12月，他如愿拿到了技师资格证。

　　按照规定，如果技能操作岗位的职工，通过了技师资格认证，工资收入相当于一级科员。“在工资收入之外，我每个月还可以享受600元津贴，现在队上的人都愿意主动学，参与到班组和区队的建设当中。”他讲到。

　　近年来，该公司在专业技术岗位、技能操作岗位共聘任首席技师、主任工程师等300余人，所有聘任人员都能够享受到相应的薪酬待遇和岗位津贴。此外，该公司通过重点岗位签订师徒合同，年底，依据考核结果给予师傅最高2万元，徒弟最高1万元的奖励。在技能操作、专业技术和管理岗位建立由内至外的培育模式，解决了原本岗位知识偏科、重要技术依赖厂家、制约技术瓶颈问题员工的后顾之忧。每年分批在部分岗位举办技术比武活动，让职工充分掌握理论知识，检验技术能力，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。（袁普）