“根”要扎牢 “魂”要铸实——习近平总书记“根魂”论述在阳煤集团的探索和实践

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。阳煤集团近70年来始终依靠扎实有效的党建工作，把党的政治优势转化为发展优势，由一个年产80万吨的小型煤企，成长为拥有亿吨煤炭产能、1500万吨化工实物产能、铝电、现代工业新业态、物联网大数据、智慧服务业、金融七大板块的世界500强企业，很好地诠释了习总书记“根魂”论述的极端重要性。
　　一、习近平总书记关于国有企业“根魂”论述是历史和现实的真实写照
　　（一）国有企业是党培育成长起来的，党的组织建设就是国企之“根”。国企党建孕育于井冈山革命根据地，在党的领导下先后创办了桃寮被服厂、造币厂、钨矿等公营企业，从1921年到1949年，始终坚持党领导下的经济工作原则，以生产为中心开展工作，为革命胜利提供了强大物质支撑。阳泉煤矿在战争岁月里就染上了红色基因，1927年我们党就在阳泉秘密设立了党组织，领导煤矿罢工运动，播撒了革命火种。1950年，阳煤集团建企初期，面对封建“把头制”严重剥削煤矿工人的现实，党组织领导职工开展了“反把头”运动，揭露、辞退、法办了174个把头，建立了以局、矿长为首的管理委员会，使广大工人从旧的生产关系中彻底解放出来，成为企业的主人。“文革”初期，由于动乱导致党组织一度“瘫痪”，使煤炭产量从740万吨急速下跌到372万吨。国家需要煤、各行各业需要煤，广大干部职工看在眼里、急在心上，渴望着党的领导这一主心骨。当党组织重新发挥作用后，以强大的感召力团结带领职工，开展了“学大庆、赶开滦，争取产量翻一番”活动，利用三年时间在1976年末使煤炭产量达到1252万吨，实现了产量翻番的历史性壮举。亚洲金融危机时期，依靠强大的基层组织优势，在连续数年“人人230，共同渡难关”的特殊时期，保证了队伍不散、人心不乱。2015年以来，面对转型升级的新要求，集团党委充分发挥党组织在国有企业中“根”的作用，围绕“127”发展战略、“136”行动计划、“166”安全管理模式，深化“三项制度”改革，扎实开展“党组织和党员星级创评”、“三亮三比”活动，把建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤目标深深扎根在广大职工群众当中，牢牢占据全国煤企10强位置，转型发展走在了全煤行业前列。始终依靠党的组织建设之“根”，团结带领广大职工听党指挥、为党效命，成为阳煤集团各个历史时期建设发展的鲜明印记。
　　（二）国企的壮大源于广大职工对党的事业的坚定信仰，党的思想建设就是国企之“魂”。党员干部职工对党的坚定信仰，激发出了对国家、企业忠诚奉献的强大精神力量。建企初期，在一穷二白的国情下，党组织从“教育职工珍惜翻身做主人的权力”入手，激发广大职工“排除万难、为祖国贡献能源”的巨大热情，使产量从81万吨增加到1959年的744万吨。1974年，在“批林批孔”的浪潮中，派性残余公然散布“不为错误路线生产”的言论，党组织坚决贯彻党中央“抓革命、促生产”精神，团结带领职工排除干扰，使煤炭产量首次突破千万吨大关。改革开放初期，党组织忠实贯彻“一个中心、两个基本点”的基本路线，引导职工转变观念，破除了人们思想上的禁锢，完成了工作重点的转移。党的十八大以来，集团党委坚持以“国企之强在党建之强”为统领，充分发挥党的思想建设优势，使集团各项事业呈现出蓬勃发展的良好局面。提出了“127”发展战略，提炼了“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运行”改革思路，确立了“构建高质量现代产业体系，从有限的资源开采迈向无限的资源利用，从重工业迈向新兴服务业”的高质量发展新路径，以“煤炭生产革命、煤炭消费革命、培育发展新动能”为核心的一系列举措开创了转型发展新天地，2018年阳煤集团在山西省百强企业榜单中位列第二。伴随着党的旗帜引领，涌现出一大批忠诚奉献的模范，有曾被煤炭部树为全国十面红旗之一的三矿裕公井硬骨头采煤二队；有15年孜孜以求、破解“三高煤”气化难题、摘得日内瓦世界发明展金奖的阳煤化工；有在翻番战役中“宁愿汗水飘起船，也要产量翻一番”的顽强精神；有“拉社会主义车不松套的‘老黄牛’”乔瑞阳；有“何惧采煤苦和累，扎根井下干一辈”的白凤旭；有“重返一线苦中练，一年能干四百天”的梁瑞明；还有“以精湛技术打造完美品质”的姚武江等等。党的思想建设铸就了阳煤发展之魂，奠定了阳煤壮大之基，也托举着阳煤明天的希望。
　　二、阳煤集团扎“根”铸“魂”的探索实践是企业高质量发展的力量源泉
　　（一）举旗定向，忠诚践行“两个维护”。思想建设是党的基础性建设。筑牢信仰之基。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大以来，在3.8万名党员中开展了“学习贯彻十九大、开启阳煤新征程”活动；采取“军训+培训”模式，轮训矿处级干部14批1770人次，培训党务骨干2批次270名，全覆盖轮训党支部书记1660名，党员年均集中学习达24学时以上。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。确立了原原本本学、对标一流学、现场体验学等七种方式，观看《右玉和她的县委书记们》电视片，各级党委分赴武乡、吕梁等红色教育基地接受革命传统教育，以学习、参观、听课、实景体验等不同形式强化党性教育、凝神铸魂。践行“两个维护”。把“两个维护”内化于心、外化于行。根据“五大发展理念”，确立了建设“安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享”新阳煤的发展目标。响应党中央做强做优做大国企的改革号召，布局了以“一个构建、两个迈向”为核心的发展战略，在管方向上与党中央保持高度一致。
　　（二）固本培元，抓实“三基建设”。本固则枝荣，根深则叶茂。打牢基层组织。新建基层党组织53个，推广《党支部工作手册》，创新党组织和党员星级管理，开展党员“三亮三比”主题活动，推行“一企一品”党建品牌建设，擦亮了党的“金字招牌”。夯实基础管理。编制党建基础工作“一目录三手册”，对547个管理岗位全部建立了岗位责任书。设立“三基建设”联系点1038个，各级班子成员开展讲党课、讲管理、讲业务1425人次，遴选了一大批“红旗示范点”、“标兵示范岗”、“工作示范法”。提升基本能力。以“阳煤大讲堂”为载体，按照“统一领导、系统牵头、菜单选学、积分考核”的模式，组织开展大学习大培训大提升活动。去年以来，共外聘262名专家，开展各类培训1078期18515人次，职工素质能力稳步提升。
　　（三）文化铸魂，大力弘扬“1+9”文化。文化是企业的精神家园。构建企业文化体系。2015年以来，集团党委结合旗下涉及煤炭、化工等产业多，地跨新疆、山东等省市区域广，分子公司含独资、参股等所有制类型多，重组子公司文化各异等特点，为筑牢企业之魂，提炼推广了以“同心做人、合力做事”为核心的“一主多元”文化理念体系。“一主”，即形成统一的企业文化“话语体系”，就是“同心做人、合力做事”的企业精神，让集团上下都按照统一的价值取向去做事。“多元”，即在核心价值理念统领下，衍生出的9个子文化，包含“以上率下、从严治党”的政治文化、“‘127’发展战略”的战略文化、“‘166’安全管理体系”的安全文化、“自律律他，勤廉并重”的廉洁文化、“学习是第一需要”的学习文化、“制度管人，流程管事”的管理文化、“求新求变，创新致远”的创新文化、“唯旗是夺，争创一流”的争先文化、“有容乃大，开放合作”的融合文化，以文化引领全员追求。思想引导潜移默化。开展“1+9”企业文化微电影征集、“阳煤领军人物”、“最美员工”等先进评选，职工群众在听阳煤故事、展阳煤风采、学阳煤榜样中增进了对企业文化的认同。环境塑造润物无声。规范视觉、听觉形象识别系统，包括阳煤集团标志、标准字、旗帜和“恊”字文化印章四部分，用于环境、服装等十大类别；创作《阳煤之歌》，展现了新时期阳煤新形象。规范硬件设施，在工业广场、煤矿井下制作大量的企业理念精美灯箱，在电视、微信公众号等媒体大力推介“企业文化形象宣传片”，为转型发展提供了强大的文化支撑。
　　（四）加强党建，永葆“国企姓党”本色。加强党的建设。把党的领导融入公司治理各环节，明确党的建设入章程和重大事项前置把关程序。向重点子公司选派11名独立董事，加强履职考核评价，董事会改革全省领先。把党的建设纳入契约化考核，与班子绩效、薪酬挂钩，把“软指标”变为“硬任务”。在分子公司重组、引战、混改中，抓好改革方案设计和全过程把关，落实“四同步”“四对接”要求，确保党的建设在企业改革中得到加强。坚持党管干部。在突出选人用人政治标准的基础上，2018年以来对2名上市公司高管、23个中层干部岗位进行了市场化选聘。推行总会计师和煤矿六大员“赛马”，对排名末位的11名中层干部予以免职，解决了干部能“下”的问题。实施“111”后备人才工程，43名“80”后走上中层干部岗位。全面从严治党。完成7620名“五类主管”的摸底建档，出台“五个一律”禁令，建立廉政档案、处分处理等8个清单，开展效能监察47项，推动建章立制152项，挽回经济损失319万元。运用“四种形态”处理385人，查处各类问题361件，堵塞管理漏洞553个，从严治党不断向纵深发展。
　　近70年阳煤集团走过的历程，是党团结带领广大职工用鲜血、汗水、泪水写就的，充满着苦难和辉煌、曲折和胜利、付出和收获。在建国70周年之际的历史时刻，阳煤集团党委将牢记党的宗旨，扎好根、铸好魂，不忘初心、牢记使命，在改革发展的大潮中砥砺前行，朝着加快构建高质量现代产业体系的征程铿锵迈进，用忠诚和担当为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！（作者翟红　阳煤集团党委书记、董事长）