川煤集团智能化综采工作面
怎样看待和评价在川煤集团实施的司法重整？川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波认为，川煤集团的司法重整，是贯彻落实省属企业“1+6”重大专项改革的突围抉择和重大成果，是四川省国资系统优化国有资本布局、深化改革发展的竭力担当和勇于作为，是省委、省政府防范化解重大风险、推进“工业挑大梁”、产业转型升级等战略的深谋远虑和高位部署，是贯彻中央经济工作会议精神推动煤炭企业度危脱困、转型发展的有益探索和生动实践。
这其中也涌现了一些独创性、前瞻性、典型性的经验做法。
党的领导、政企联动、多方协同是成功实施司法重整的前提。省委、省政府成立工作小组，确定了工作方案和目标；省国资委搭建沟通平台，让渡国有股权，发挥了领导中枢作用；省财政、金融、人社、国土等厅局及各市州与企业建立协调机制，出台了系列帮扶政策；省属国企、金融机构及各债权人充分沟通理解，通力配合，推动了重整工作有力有序进行。
市场化、法制化、专业化运作是成功实施司法重整的核心。川煤集团充分运用《破产法》和国家供给侧结构性改革、兼并重组等政策工具，聘请专业重整团队，科学制订司法重整方案，合理平衡多方主体利益诉求，注重清偿方案的公平性和可行性，强化后续经营方案的合理性和持续性，各方在法治框架内统一步调和整体联动，成为国内同类型企业重整案件中最高表决比例通过重整计划的案例，开创了让渡国有股权但仍保持国有控制力的先例。
止血造血、同步改革、综合施策是成功实施司法重整的关键。通过司法重整解决债务危机“止血”的同时，川煤集团同步实施了深化内部改革“1+8”方案，一体化、一揽子解决制约企业发展的体制机制、社会负担等多年顽疾，在化解债务危机的同时重新恢复了企业造血功能和持续经营能力，重新建立了股东、债权人和市场信心。
底线思维、统一共识、维护稳定是成功实施司法重整的保障。围绕司法重整，川煤集团坚持底线思维，成立11个执行工作小组，进行稳定风险评估，制订统一宣传提纲，在3万余名干部职工中广泛开展“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”形势任务大讨论活动，充分征求基层意见，关注解决职工关切，形成改革脱困、向阳重生的强大合力。
“下一步，我们将拉满弓绷紧弦，锚定‘一年总体恢复、两年布局优化、五年转型发展’的战略目标，以保障四川煤炭供应、能源安全为根本责任，以市场化改革+转型升级发展‘组合拳’为抓手，奋力开启‘十四五’时期创新创业新征程。”刘万波说。
“十四五”时期，川煤集团将加快推进公司治理现代化、股权结构多元化、经营机制市场化、激励约束科学化、资产运营证券化；做强现代能源核心主业、做专矿山建设施工、做优矿山医疗康养、做精矿山科技服务、做活资本运营物资产业、恢复性发展现代物流产业、做实现代金融等关联服务产业；到2025年底，实现煤炭供应量3000万吨、保障全省煤炭需求50%以上，实现营业收入221亿元、利润总额15.5亿元，建设成为西南地区一流的现代能源企业。
