华电煤业集团有限公司党委副书记、工会主席、总法律顾问 刘书德
国以才立，政以才治，业以才兴。人才是第一资源，发展的竞争说到底就是人才的竞争。近年来，华电煤业党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党建引领保障作用，注重以战略眼光、全局观念、系统思维统筹谋划人才工作，通过谱好人才引、蓄、活、护“四步曲”，弹好企业增量发展和存量经营“两重奏”，厚植企业高质量发展的人才优势、竞争优势，为公司构建最具竞争力的煤电路港航一体化企业集团提供了坚实的人才保障。
广开贤路，谱好引才“前奏曲”。聚天下英才而用之，须以一流的人才生态为依托。华电煤业党委高度重视人才引进工作，梳理人才现状，加强顶层设计，编制五年人才规划。以市场化为导向，坚持“五湖四海、任人唯贤”，优化人才成长环境，培育核心竞争力。围绕战略性、结构性人才需求，通过“校招”“社招”相结合的方式，挖掘引进大批青年俊才、成熟人才。公司系统副厂级及以上干部有超过70%来自华电系统外，员工规模从成立初期的不足300人发展到如今的8000人，为企业高质量发展储备了一批朝气蓬勃、年轻有为、实干担当的高素质人才队伍。
靶向发力，谱好蓄才“协奏曲”。十年树木，百年树人。人才培养、积蓄是一个长期的过程。华电煤业党委根据“三支队伍”特点，建机制、搭平台，打出政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练“组合拳”，开展岗前培训“施肥”、一线锻炼“墩苗”、日常监督“修枝”，注重多岗位历练、递进式培养，引导干部员工在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨。以不连沟技能培训中心、上海产业链人才培训中心、全国煤炭行业管理人才教育培训基地、煤炭远程教育网“两中心一基地一网校”教育平台为依托，开展人才培训、技能鉴定，人才队伍能力水平持续提升。公司荣获“2021年煤炭行业教育先进单位”称号。
多维施策，谱好活才“变奏曲”。人材者，求之则愈出，置之则愈匮。华电煤业党委坚持注重品行，突出“德”字；注重能力，突出“才”字；注重担当，突出“绩”字；注重口碑，突出“贤”字“四注重、四突出”选人用人导向，以“三项制度”改革为契机，加大干部公开竞聘力度，通过走基层关口前移、转方式公开择优、优指标精准设置选强干部，紧扣核心指标、紧盯组织指标、紧贴个体指标配优干部，构建“赛”的机制、加大“奖”的力度、激活“推”的动力用好干部。同时，畅通人才横纵交流双通道，激活人才队伍“一池活水”，营造了人人皆可成才、尽展其才的良好氛围，公司选人用人工作满意度持续上升。
用心服务，谱好护才“共鸣曲”。环境好，则人才聚、事业兴。华电煤业党委充分发挥“强链•创合”党建品牌的辐射带动作用，沿“产业链”布局“人才链”，围绕“人才链”构建“服务链”，注重用感情留人、环境留人、发展留人、待遇留人，进一步营造拴心留人的人才环境。以激励为导向，建立了差异化、有竞争力的薪酬体系，薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。突出“五个服务”，为员工解难题办实事，在全面落实“五险一金”保障性福利的同时，为超过半数的基层企业建立企业年金。积极改善员工生产生活条件，新建职工公寓、文体活动中心、儿童乐园、职工书屋，打造绿色“生活圈”，让企业发展成果更多惠及职工群众。
华电煤业党委准确把握新发展阶段，积极践行新发展理念，科学构建新发展格局，按照国家“碳达峰、碳中和”、煤矿智能化建设等新要求，牵住产业聚才的“牛鼻子”，通过谱好人才引、蓄、活、护“四步曲”，加快智能化建设、新能源发展、新项目开发战略人才储备，加快懂经营、会管理、善决策的高素质人才培养，弹好经营发展“两重奏”，加速人力资本积累，不断释放“人才红利”，公司发展成效显著，连续10年进入中国煤炭工业50强，最新排名位列第27位，营业净利率排名第4位，2021年，经营业绩创历史同期最好水平，交出了一份高质量人才驱动高质量发展的亮丽答卷。
