煤炭行业先进典型报告会材料

在百里煤海书写最美人生画卷

    我叫刘志成，是山西焦煤集团西山煤电集团公司屯兰矿一名普通职工。
    我从小生长在山西省朔州市一个偏僻的农村，亲眼目睹了父辈日出而作，日落而息，在土坷垃里拔拉生活的情景。我深深地懂得：要想改变这种人生，就得走出大山，到更精彩的外面的世界去描绘属于自己的人生画卷。
    带着这样的理想，我考入太原理工大学（原山西矿业学院）采矿专业。4年后，我从大学毕业，来到山西焦煤集团西山煤电集团公司屯兰矿。
    没想到，被分配在综采一队，当了一名普通工人。上班后，经过安全培训，队里安排我和其他6名工人去工作面清扫浮煤。
    清扫浮煤，听起来是多么轻松的字眼，不就是用扫把打扫打扫散落的煤面吗?实际远不是这样。采煤机割过一刀煤后，由于工作面底板松软，重达十几吨的支架前移后，铲座的底板连同浮煤足有尺把来厚，这些浮煤要用大铁锹一锹一锹铲到运输机里。我们每个人负责工作面25米长的浮煤清扫任务，而且必须在下一刀煤割完之前把浮煤清扫的干干净净，否则就要耽误生产。    这样我们每个人一个班至少要铲60吨浮煤，相当于一个装车工一天装6辆10吨大卡车。这对于进城务工人员也是相当繁重的体力劳动，却让我们这些刚走出校门的大学生去完成！在长达10多个小时的一个班里，我不停地铲煤，说真的，连喘口气的时间都没有，生怕耽误生产。整整一个班下来，我汗流浃背，升井时，连内衣都湿透了。
这样的苦力活儿，我干了6个月。大学毕业之前，我曾憧憬了多么美好的前程，却万万没有想到，学了采矿专业的大学生，却只能在井下日复一日的清扫浮煤！就是不上这4年大学，我还干不来这样的体力活儿吗?
    和我一起分到屯兰矿综采一队，一起清扫浮煤的4个同班同学，有3位相继离开了这里。有同学也劝我远走高飞。我略一思忖，我没有走，一来我知道屯兰矿是西山最好的矿，屯兰煤是全国最好的炼焦煤，我是学煤炭的，我知道这是块宝地，同时，我心里也憋了股不服输的劲儿，我一定要干出个名堂来，二来我要证明给人看，当代大学生，一样能吃苦。我边清扫浮煤，边用心观察工作面设备运转情况，观察工人师傅们的操作，有空就找来相关资料学习，揣摩。在清扫浮煤6个月后，领导让我开运输机，开采煤机，拉支架，当维护工。在不到一年的时间，我把工作面的十八般武艺，样样学到了手。
    这一段时间是艰苦的，汗水和着泪水，现实冲击着理想。然而时至今日每每想起这段时光，我心里地抱怨早已化作了感激，这段经历不仅使我熟悉了工作面的十八般武艺，更锻炼了思想，意志和品质，令我学到了煤矿工人的精神。在此后的岁月里无论再苦再累也不觉得累。真的非常感谢领导当时的安排。如果没有那段时光的磨练，就没有现在的我。                  
    经过三年的磨练，我这个从塞外农村来的大学生，终于得到领导和工人们的信任，从2001年6月以后，我先后当过安装队的技术员，开拓三队的技术副队长，综掘三队的党支部书记。到2004年1月下旬，快要过春节的时候，矿里一个任命打破了我当时相对平静的心境。让我由书记改任队长。这个任命来的有些突然。当时年关将近，人心不稳，工作面又要搬家。工人们眼见挣不着钱，又换了队长，纷纷以各种理由请假回家过年，出勤率一下子降下来，最少的一个班满打满算才有5个人！
    这真是一个“下马威”呀。那一天，井下铺设皮带。因为任务紧，我这个新上任的队长早上7点和工人一起把设备一件件肩扛手抬抬进工作面，又马不停蹄地安装皮带机头部、机尾部分、掘进机后配套部分。到晚上8点，下班时间到了。此时已忙乎了13个小时的我，感到筋疲力尽，多想和早班工人们一块赶快升井啊，痛痛快快地洗个热水澡，闭上眼睛睡个神仙觉啊！可是设备还没有安装好，生产还在停顿状态，我这个队长怎么能离开现场呢？于是我打电话让夜班工人多带一份干粮。我和夜班工人一起，接着白班继续安装设备，直到半夜两点多，等所有设备安装好了，可以开始掘进了，我才拖着极端疲惫的身体升井。此时我在井下已连续工作了19个小时。工人们看我这个队长挺能吃苦，都打起精神生产，当月在完成工作面安装后，还打进尺400米。过年以后，请假回家的工人陆续上班，他们看到工作面气象一新，心中疑问一扫而光，都一心一意投入到生产中。2004年全队完成进尺5900多米，创造了屯兰矿掘进队年进尺最高纪录。工人的工资收入在全矿各个生产队中也是名列第一，人均年工资达到3万多元，当年有9个月达到西山煤电集团公司上台阶水平。当时一位矿领导拍着我的肩膀说：“后生可畏啊，好好干吧。”
    2005年6月，矿上就调我到而采区担任分管生产的副区长。这一年由山西焦煤集团公司和西山煤电集团公司投资上亿元引进的全国第一套刚刚走下生产线的全智能化大采高综采设备落户屯兰矿，装备国内第一个国产智能化综采队。
    当人们盼望已久的这套设备运进屯兰矿，并在二采区投入生产时，才发现事情的进展远不是大伙想象的那么好。由于工人操作上存在的一些问题，这套投资上亿元的国产智能化综采设备下井后，居然出不了煤！溜子顶不动，支架移不了，自动化设备还得用手动，设计日产万吨原煤的工作面，最少的一个月只生产5000吨煤。
    眼看半年过去了，智能化综采队已换过两任队长，书记，生产还是不正常。矿和采区征求我的意见，有意让我下队兼任队长。经过观察、了解，早已对智能化队成竹在胸的我不加任何思索，一口答应下来。有人说我“初生牛犊不怕虎”，有人说我：“冷手捧了个热山芋”，也有人想看我的好看。更多的人，特别是我在综采掘三队时的老搭档，老朋友们，都为我捏着一把汗。
    我到智能化综采队担任队长之后，没有浮在表面指手划脚，而是沉到工人中间，认真倾听群众反映，下到工作面，仔细观察设备情况。经过10多天的调查研究，我下手抓了三件事。
    一是理顺职工情绪。在同工人交谈中，我了解到智能化综采队原来在分配上不合理。智能化队成立之前派到晋城寺河矿学习培训的工人，无论什么岗位，每月拿600——800元津贴，而没有去学习过的工人，无论在什么重点岗位，一律不给津贴，造成工人之间分配不公，意见很大，情绪低落。我当即改变了原来津贴发放办法，规定重点岗位竞争上岗，谁在重点岗位就给谁津贴。这一改革，使工人心气顺了，积极性高了。
    二是解决职工野蛮操作的问题，针对运输机经常断哑铃销子的问题，我找来资料认真研究，技术资料上明确写着，运输机弯曲度不超过1度，涉及到的运输机弯曲段长度不低于49米。但在实际操作中，有些工人图省事，将运输机顶不直，弯曲短长度不够，弯曲度达到2——3度，这对于普通综采设备来说，当然没有问题，但智能化综采设备由于其精度高，哑铃销子老断就不足为奇了。为了改变不良操作行为，我一次又一次示范，一遍又一遍讲解，终于解决了这个问题。
    支架移不动，我经过观察以后，发现智能化支架上的抬底油缸，工人不会使用。普通综采支架自重16吨，智能化支架自重30吨，不用抬底油缸，支架只能越往前移，越往下沉。我指导工人正确使用抬底油缸后，30吨的大支架前移一下子变得轻松自如了。
    第三是改变干部作风。我刚到智能化综采队当队长时，有个副队长心中不服表现在工作上满不在乎，在一次跟班时发生误操作，造成一名工人手指骨折。此后不久，他跟的班里又发生一名工人断腿事故。俗话说，兵不斩不齐。这样的副队长怎么还能用呢？我经过认真思考后，责令他调离智能综采化队，另谋高就。
    经过这几件事后，全队军心大振，产量也连月上升。全年不但补齐上半年亏产部分后，还生产原煤186万吨，刷新西山煤电集团最高纪录。
    智能化队起死回生，使屯兰矿全矿上下一扫上半年阴霾，重新振作大矿雄风，这一年荣登山西焦煤集团各矿产量之首。
    我还年轻，所作的事情还只是个开头，我将不断激励自己，在我今后人生的画卷上，一笔一笔继续画下去，浓墨重彩书写自己更加美丽动人的图画，展现更加精彩的人生。