一是坚持设计导向，构建融合管理体系。制发“两化融合”管理实施方案、考核办法等文件，形成“123456”总体思路，规划两年三个阶段的实施步骤，成立四个融合专班，选取新巨龙公司、唐口煤业作为市场化精益化融合管理工作的试点单位进行培育。
二是借智借脑，扎实开展对标学习。坚持“走出去”与“引进来”相结合，邀请5家咨询公司专家团队进行诊断培训，组织前往新巨龙公司、唐口煤业、东滩煤矿等单位对标学习，全面推动“两化融合”向纵深发展。
三是培养精益思维，抓好全员两化宣贯。召开“两化融合”启动会、季度工作会，组织各单位到新巨龙公司、唐口煤业召开“两化融合”工作现场推进会、对标管理学习会，全面对标学习西北矿业“两化融合”管理的先进做法，促进两化融合工作全面推广、落实落地。
四是坚持市场导向，全力稳固市场运行秩序。坚持“无处不市场、无处不价格”原则，着力构建市场化自主经营体系。新巨龙公司以市场为导向，积极开展深挖浮选系统效能专项攻关，浮选效果持续提升，精煤产率达到同比增加0.16%。唐口煤业在精益市场结算上持续推行“跟班写实”，成立内部银行，实行“有偿借贷”，稳定了内部市场秩序。
五是坚持精益导向，着力抓好经济运行支柱。坚持精益导向，认真落实内涵式提效发展举措，多措并举在“四条价值链”上发力，不断推动精益化市场化融合向纵深发展，在成本控制价值链上，开展生产诊断评价，查找生产浪费问题，对成本管控流程进行价值分析诊断，消除不必要的浪费。在创新创效价值链上，实施提案改善与创新创效融合，将精益管理与管理创新、技术创新、精益大项目、自主改善小项目等纳入市场化运作。在市场经营价值链上，坚持效益至上，精准营销策略，苦练提煤价、洗精煤、销矸石“三种功夫”。在运营管控价值链上，拓展延伸精益工具头脑风暴、鱼骨图分析、5Why分析等，对各项基础管理进行诊断，消除不必要的环节和流程。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）
