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山东能源鲁西矿业努力构建“两化融合”管理体系
字号:[    ] 发布时间:2022-09-08 11:12:08 来源: 发布人:马颖
  鲁西矿业积极按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路,推进市场化、精益化“两化融合”管理工作,在生产流程优化、市场拓展运行、成本管控、运营管控和创新创效等方面取得了积极效果。
 
  一是坚持设计导向,构建融合管理体系。制发“两化融合”管理实施方案、考核办法等文件,形成“123456”总体思路,规划两年三个阶段的实施步骤,成立四个融合专班,选取新巨龙公司、唐口煤业作为市场化精益化融合管理工作的试点单位进行培育。
 
  二是借智借脑,扎实开展对标学习。坚持“走出去”与“引进来”相结合,邀请5家咨询公司专家团队进行诊断培训,组织前往新巨龙公司、唐口煤业、东滩煤矿等单位对标学习,全面推动“两化融合”向纵深发展。
 
  三是培养精益思维,抓好全员两化宣贯。召开“两化融合”启动会、季度工作会,组织各单位到新巨龙公司、唐口煤业召开“两化融合”工作现场推进会、对标管理学习会,全面对标学习西北矿业“两化融合”管理的先进做法,促进两化融合工作全面推广、落实落地。
 
  四是坚持市场导向,全力稳固市场运行秩序。坚持“无处不市场、无处不价格”原则,着力构建市场化自主经营体系。新巨龙公司以市场为导向,积极开展深挖浮选系统效能专项攻关,浮选效果持续提升,精煤产率达到同比增加0.16%。唐口煤业在精益市场结算上持续推行“跟班写实”,成立内部银行,实行“有偿借贷”,稳定了内部市场秩序。
 
  五是坚持精益导向,着力抓好经济运行支柱。坚持精益导向,认真落实内涵式提效发展举措,多措并举在“四条价值链”上发力,不断推动精益化市场化融合向纵深发展,在成本控制价值链上,开展生产诊断评价,查找生产浪费问题,对成本管控流程进行价值分析诊断,消除不必要的浪费。在创新创效价值链上,实施提案改善与创新创效融合,将精益管理与管理创新、技术创新、精益大项目、自主改善小项目等纳入市场化运作。在市场经营价值链上,坚持效益至上,精准营销策略,苦练提煤价、洗精煤、销矸石“三种功夫”。在运营管控价值链上,拓展延伸精益工具头脑风暴、鱼骨图分析、5Why分析等,对各项基础管理进行诊断,消除不必要的环节和流程。(山东能源集团鲁西矿业有限公司)
 
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