4月13-14日，中国煤炭工业协会信息化分会四届理事会四次会议暨“数字煤炭”建设发展研讨会在广东深圳召开。国家能源集团科技与信息化部处长李文慧在会上发言，介绍国家能源集团基于价值效益模型的数字化转型实践。
数字化转型的核心要义是价值体系重构，数据驱动的开放价值生态体系构建是数字化转型的必然要求和必备能力。基于价值效益模型进行数字化转型价值体系的重新塑造对于国家能源集团保持基业长青、实现跨周期发展具有重要意义。
2021年6月，为落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》《关于加快推进国有企业数字化转型的通知》，根据《国家能源集团数字化转型战略》《国家能源集团网络安全和信息化十四五总体规划》，国家能源集团编制《国家能源集团数字化转型行动计划》，构建了集团数字化转型发展蓝图和“十四五”信息化总体架构，并搭建了由“工业互联网”、“智慧运营平台”、“生态协作平台”、“智慧管理平台”组成的“一网三平台”。
国家能源集团通过实施“一网三平台”，建设“十大数字化转型工程”，实现集团在平台化发展、数字化运营、产业链协同、智能化生产、生态化协作等五个数字化转型路径的发展。一是搭建国家能源集团工业互联网。帮助集团延伸产业链，形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通，从而提高产业链协同水平，支持平台化发展、生态化协作。二是提高企业智能化生产水平。自主建成基于纯国产软件的煤矿智能一体化管控平台，实现了多设备、多接口、多参数融合共享；研发了一批智能工控系统，自主搭建DCS分布式控制系统，实现了平台软件、关键芯片、操作系统国产化；实现5G+智慧煤矿工业互联网平台建设并示范应用；率先在行业内探索出统一标准、全面感知、智能运作、多业务一体化协同运营的管控新途径；构建了一个共生共享“生态圈”，推动科学技术与行业需求渗透融合，促进产业链上下游、相关企业跨界创新。三是搭建了集团生产运营协同调度系统，即基石项目。全面采集集团统建和板块统建系统以及子分公司的基础概况、业务交易、统计分析、实时展现数据，实现集团数据的统一集中管理，支持一体化协同调度业务的智能运营，做到“看得见、悟得透、算得准、管得到、讲得好”。四是搭建了集团一体化集中管控系统。从经营管理层面构建了集团的智慧管理平台，成为国资监管的重要数据支撑；系统全面贯通煤、电、路、港、航、化等全业务链，实现了人力资源管理、财务管理、物资管理、燃料及销售管理、设备管理、项目管理六大业务模块的大融通，进一步强化了集团纵向一体化管控力度，推动了全集团统一的业务财务一体化，优化了人、财、物等资源配置，实现了财务核算“一本账、一套表”。成功搭建了集团级经营信息数据应用平台，实现了各单位之间“业务流、信息流、资金流、价值流”的四流合一，为国资监管指标体系奠定了坚实的基础。五是建设完成了煤炭交易电商平台和集团电力交易决策支持与智能售电系统，有效提高了业务效率，为集团一体化产业链运营决策、生产调度提供辅助支持。
国家能源集团煤炭产业智能化建设完成“5个100%”；近三年通过智能化建设，煤矿各岗位用工减少5000多人；集团ERP系统可在24小时内完成全集团2471个单位的结算工作，2023年开始已连续2个月实现每月1日24点前完成单体报表出具。
